目的ドリブンの思考法 [Kindle]

著者 : 望月安迪

• ディスカヴァー・トゥエンティワン (2022年3月25日発売)

感想・レビュー・書評

[音あんさんの感想 · 2023年1月21日]

1.目的を定める
2.目標を設定する
3.手段を講じる
4.将来のリスクを予測する
5.解くべき問題を認知する
6.やること/やらないことを判断する
7.行動に落とし込む
この内容を分かりやすく説明してくれていた。
目標は目的を設定し、手段を講じる。このシンプルな方法が目標を叶えるのに最短でいけると感じました。
仕事にかなり実績出来そうでとても良かったです

[ひろしさんの感想 · 2022年8月1日]

読者としているターゲット層がミドルManagerなのか、新人社員向けなのか、最後の方まで読まないと分かりにくいと思いました。Projectや仕事を行う上で一番重要なのが目的であるとのことだが、それを伝えるためにこんなに長い本は不要だと思う。どの読者層をターゲットに、何を狙った本なのかわかりにくい。ロジカルシンキングなのか、PJや部下マネジメントなのか中途半端で冗長な印象であった。唯一得た学びは目的と目標は別であるということ。目的‐目標‐手段のフレームワークで仕事に取り組むことの重要について再認識した。コンサルならではの新しいインサイトは特になかったが、改めて目的と目標を自身が理解するだけでなく、若手のチームメンバーも同じく理解できているか意識して取り組みたい。

[ちゃちゃまるさんの感想 · 2023年3月29日]

めちゃくちゃボリューミーに感じた。が、内容をポイントで抑えた視点で見た時、とてもスマートにまとめられている。
「目的-目標-手段」および「予測-認知-判断-行動-学習」、これらについてとても深い、それでいて簡単な理解をすることができる。
ビジネスにおけるリーダーでなくとも、自律的成長を遂げたい人は非常に読む価値がある。
目的達成を1つの大木であるとすると、本書はその大木の幹から枝葉まで満遍なく、考え方および知識を与えてくれる。

本書で学んだカテゴリーとして印象的であったのは下記3つ。
・目的/目標/手段の違い
・良い判断/悪い判断の違い
・学びのレバレッジ
決して簡単に読める本ではない。内容は簡単だと感じたが、量がとても多く、読み疲れる。しかし、読み終えた(ひと通り理解し学んだ)時、明らかに目的設定についての考え方が変わる。
努力が継続しない人、何かを成し遂げたい人、そんな方々に是非読んで頂きたい1冊であった。

これがKindle Unlimitedで読めたのはとても幸運であり、関係者に感謝したい！

[a0019447さんの感想 · 2023年3月13日]

コンサル本。主旨は想像つく部分もあるが、必ずしも身についているとは言い切れず、時節の振り返りや頭の整理のために読書。

メモ
・リーダー目的がパワフルであればあるほど、リーダーとしてのパワーもまた高まる。
・組織、チームの意欲や使命感に訴えかける共通善としての目的を掲げること。組織を動かす強力なwhyを打ち出すこと。
・目的意識を明確に持てば
　解決すべき問題を絞り込める
　スピーディに優先順位判断ができる
　目的に直結するアクションがとれる
　成果創出のために組織やチームを動かせる

・目的と背景はコインの裏表。両者はセットで理解しないといけない
・ポジションと時間軸を設定する。
・使命と意志が目的設定の源となる
・目的が到達伝であるのに対し、目標は中間地点目標は目的のためにあり、目的ない目標は何の意味もない。
・成果を出すための基本動作
　予測認知判断行動学習
・現状把握は目標を軸にして把握する

・手段に対するリスクを洗い出す
・学習の本質は転用にある

・学ぶ時はそれそのままで学ばず、一段抽象化して引きつけて学ぶ。

[kayo0311さんの感想 · 2023年2月9日]

まだ読み途中。。。
上司が戦略を具体的に部下に向けて掲げてくれない、そんな会社の部下の人は読むとよいと思う。（私のことw）
逆から提案をするために本を読みながら、プロジェクトを進行中。。
目立ちたい人がいるので、その子を前に立たせてあげながらも裏で戦略を考える。
そんなことをやったりしているw

[roll199447さんの感想 · 2023年2月8日]

・目的の所在地
・目的を見つける方法
がキーワードだと思いました。
例えば「会議」をやる目的だと、
会議をやらないと→解決すべき問題が共有されず何をすればよいか分からない
のように逆算して考えると、自ずと目的が見つかるということが分かった本です。

[とりしんさんの感想 · 2023年1月8日]

目的とは、新たな価値を創出するために目指す未来の到達点である。
そして組織の意欲や使命感に訴えかける共通善としての目的を掲げ組織を突き動かすのが、リーダーの役割。
私自身もリーダーとして明確な目的不在で、部下に業務をさせ、結果的に手戻りを起こし生産性を著しく低下させた経験を持つ。

[yoginiinigoyさんの感想 · 2022年7月24日]

この本を読んで新しい知識がインプットされたということはあまりなかったです。知っている考え方を、きっちり体系立てて書かれている本と思いました。自分がそのようにチームに促したいと思っていることでもあるなと思いました。

よく読まれることによって、この考え方が世の中に浸透していくということになればよいな～と思いました。

[ドミポンさんの感想 · 2024年1月29日]

自分にとっては非常に難しい本だった。

非常に具体的に書かれており、実際にリーダーや管理職を経験してる人向けにフォーカスされている。

[パンどろぼうさんの感想 · 2023年12月14日]

正直筆者のようなコンサルタントの人達や経営や営業の仕事とはかけ離れた技術職をしているが、それでもなるほどと思う事や響く言葉があった。仕事を成功に導くには自分が考えてるよりずっと目的をしっかり持つ事が大切だと学んだ。

目的-目標-手段の一貫性を常に確認し、それらを確認し合うために、5つの基本動作（予測、認知、判断、行動、学習）を用いて、正しく目的へ向かって行動していく。どんな小さな仕事にでも使える事だと思う。

既存の知識を活かして、知識をヨコ展開に対して意識を強制的に向けるというのが印象的だった。全く関係の無い知識と思えても、現状ぶつかっている問題を「結局のところ何のため？」と一旦抽象化することで、その知識と結びつき、意外な解決策が見い出せる可能性がある。