①場をつくり、つなげる→②受け止め、引き出す→③噛み合わせ、整理する→④まとめて、分かち合う。
↑個別にスキルがあると著者は言ってて 社内外の数人の顔が浮かんだ。①②が上手な人と③④が上手な人に分かれる気がした。
構造化
要点化 (具体化 抽象化)
⇩
構造化(グループ化 ぬけもれ防止)
⇩
論点設定(重要度 順位づけ)
経営資源
人 モノ カネ 情報
経営環境
自社 顧客 競合
組織風土 業務 戦略
ふりかえりで大切なのは よいフィードバックをメンバーからもらうこと。思考の偏り、考え方の枠組み、潜在的な能力を知るには、相手に指摘してもらう。積極的に自分を開示し、開かれた窓→隠された窓、気づかない窓に広がっていく。
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- 感想投稿日 : 2016年2月24日
- 読了日 : 2016年2月24日
- 本棚登録日 : 2016年2月23日
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