★計画のなさ、上司の指示の曖昧さにより非効率度が強くなる。例えば、中計検討で、スケジュールや要件を曖昧なままボトムアップ式の検討指示をしてないか?骨太方針、予算とのスケジュール明示して、大枠は示した上で、メンバーの創発性も尊重するようなやり方とすればいいのでは。
★自分の時間の30%程度しか自分の作業に使えない。その前提で業務設計する。
★プアなイノベーションより、優れたイミテーション。
★口頭より文書の方が早い。整理されるから。
★don’t surprise your boss
★事実を見極める。本当にそれな事実かちゃんと一度ゆする。
読書状況:読み終わった
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カテゴリ:
Manager論
- 感想投稿日 : 2024年4月29日
- 読了日 : 2024年4月29日
- 本棚登録日 : 2024年4月29日
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