問題解決の事例が「さわり」部分の考え方・アプローチ方法の紹介に留まっているのでツッコミどころ満載ではあるが(桃太郎に例えると「鬼に悩んでました。流れてきた桃から子供が生まれ、鬼退治できました」みたいな。え?問題の背景と物語の始まりと結果だけ?)、いろんなシーンで「5W1H」のフレームワークで着手の取っ掛かりを掴めますよ、ということなんだろう。
- #0109計算/思考法/知的生産術
- #0201Aa.PDCA/KPI/OKR/目標管理
- #0402.トヨタ
- #0203A.生産管理
- #0101A.MindManagement
- #0109.仮説/推論/0201Aa.Planning/計画/WBS
- #0201BbⅣ.組織文化と集団の行動
- #0400.Innovation
- #0109Ad.整理/整頓
- #0204Fc.PdM/PM/PJT管理
- #0103Ad.質問/傾聴/ActiveListening/観察/相手を理解する
- #0109Aa.減らす技術
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- #0201AeⅢ.差別化戦略
- #0203B.店舗・販売管理
- #0201AeⅢ.集中戦略
- #0201BcⅣ.能力開発/人材開発/育成
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- #0101Ac.失敗から学ぶ/学ぶ姿勢/Pivot
- #Data化#1
読書状況:読み終わった
公開設定:公開
カテゴリ:
0200経営
- 感想投稿日 : 2019年9月18日
- 読了日 : 2019年9月21日
- 本棚登録日 : 2019年5月2日
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