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１３ 残業代は基本給できまる（手当ではない）
６２ 価格の相場を決めるのは価値（手間）、そこから価格を変動させるのが使用価値（ニーズ）
６９ 食費＋住宅費＋衣服代＋娯楽費＋知識習得費＝給料
１７２ 自分という労働者を作り出すときにできるだけ高くつくようにする。企業が自分の代わりを連れてこようとすると高くつく
１７４ 今の力を出し切って現状維持。前に進みたいならそれ以上の力を発揮しないといけない。自主練：本業の勉強しているか
１７７ 部活でレギュラーになりたかったら、回りよりも練習する。回りと同じように練習しているのにレギュラーになれないのは回りと同じくらいしか練習していないから
１８０ 「なりたい」は状態目標。今日何をするのか、明日何をするのか行動目標にする
１８２ 大きな組織になるほど内向きの仕事が増える。社内向けの資料、上司への報告資料はゼロ円。
１８９ 会社を出たら目の前の仕事は忘れよう。自主練したり、経営者の視点から自分の業務を考えてみたり、将来のためになることを考えたり。
１９３ 若ければ若いほどチャレンジ許される
１９６ ワークライフバランスは生涯で達成すべき
２００ 自己アピール 意図して行動して結果がでたときはアピールしよう
２０７ 将来につながる仕事なら割にあわなくても受けよう（報酬は次の仕事で受け取る）
２２１「ハリネズミの概念」ビジョナリーカンパニー
ハリネズミはたったひとつ肝心な点を知っている
①情熱を持って取り組めることは何か（好き）
②自分が世界一になれること（得意－どうすれば商圏で一番になれるか）
③経済的原動力になること（人の役に立ってお金がもらえるーどうすればお金を払ってもらえるのか）
知識や技術を身に着けることはできるが、嫌いなことを好きになることはできない。好きなこと中心に２つの円に重なる内容を探す
２２８ 試行錯誤して、いろんなことがわかり、もう独立しても生きていけるとわかって会社をやめた。自分から見てうらやましいビジネスライフのひと、最初からうまくいっていたわけではない。自分に足りないものを見つけ自主練を重ね、望む場所までたどり着いた
２３４ 自己内利益が赤字ならやらないと判断すべき
２３６ 自分はどんな働き方をしたいのか？
２３７ 10年かけて自己内利益を黒字にしよう・今すぐ黒字化しようとすると将来大きく育たない。拡大再生産（次の仕事への投資の仕事をする）をしないといけない
２３８ 10年かけて何か成し遂げようとする人はいない。だから代わりのない人材になれる
２２９ 毎日の行動計画を立てて、自主練を行い、社内では目の前の仕事に集中、社外では将来に目を向ける。一生懸命頑張る時期は頑張り、自分で誇れる実績がでたら自己アピールする、仕事の成果の換金のタイミングは考え、報酬でなく次のチャンスをもらうことも選択肢に加える
自分が打ち込んできた仕事は資産になってる。それは自分で見つけるしかない。安く使われないために。
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- 感想投稿日 : 2016年2月14日
- 読了日 : 2016年2月14日
- 本棚登録日 : 2016年2月14日
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