monokuropieroさんの感想・レビュー

イノベーションのジレンマ 増補改訂版 Harvard business school press

著者 : Clayton M. Christensen 伊豆原弓

• 翔泳社 (2001年7月3日発売)

イノベーションによりメーカーが入れ替わってきた理由を説明。既存の企業が常にトップランナーでいることの難しさを知ることができた。繰り返しの表現が多くやや冗長か。
【目的】
イノベーションを起こすためには？
【まとめ(1P)】
合理的な持続的技術ではなく、破壊的技術を小さな独立組織で始める
【ポイント(What)】
・持続的技術＝既存の性能向上
◎破壊的技術＝異なる価値基準から市場を侵食
・持続的技術を意思決定することは非常に合理的（説明できる）
・性能のニーズは一定以上は頭打ちで、別の価値基準が優先される
・価値基準は「性能→信頼性→利便性→価格」と推移
【アウトプット(How)】
・技術改善が「持続的」か「破壊的」か意識する
・破壊的技術は市場の学習が目的と割り切り、小さな独立組織ではじめる
・破壊的技術の特徴「低価格、小型、単純、利便性」の軸を考慮する

【その他】
・イノベーションの始まる小さな市場は既存メーカーにとって魅力的ではない
・市場は持続的技術へ向かわせる
・はじめにフィルターする中間層がイノベーションのキーパーソン

感想投稿日 : 2021年2月23日

読了日 : 2021年2月23日

本棚登録日 : 2021年2月23日