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経営戦略全史 (ディスカヴァー・レボリューションズ)

著者 : 三谷宏治

• ディスカヴァー・トゥエンティワン (2013年4月27日発売)

過去１００年にわたる経営戦略全体を俯瞰すると、以下のように推移してきた。
①「経営」の定義：テイラー（科学的管理）、メイヨー（ホーソン実験）、フェイヨル（経営管理プロセス）、バーナード（外部環境への適応手段）、ドラッガー（マネジメント）
②ポジショニング派（有望な市場を探せ）：アンゾフ（アンゾフマトリクス、市場浸透・市場開拓・製品開発・多角化）、チャンドラー（組織は戦略に従う）、アンドルーズ（ＳＷＯＴ）、ヘンダーソン（ＰＰＭ、スター・問題児・金のなる木・負け犬）、ポーター（ファイブフォース）＆（戦略３類型、コストリーダーシップ・差別化・集中）
③ケイパビリティ派（企業の強みを活かせ）：ピーターズ（エクセレントカンパニー）、ハメル（コアコンピタンス経営）、ハマー（リエンジニアリング革命）、ストーク（タイムベース競争戦略）、野中郁次郎（知識創造の経営）、センゲ（学習する組織）、バーニー（ＲＢＶ）
④一緒にやれば派（状況に合わせた組み合わせ）：ミンツバーグ（経営戦略は芸術＆創発的）、キム＆モボルニュ（ブルーオーシャン戦略）、アンゾフ（戦略経営論）
⑤イノベーション派：シュンペーター（イノベーションの原動力は企業家）、ドラッガー（イノベーションと企業家精神）、クリステンセン（イノベーションのジレンマ）
そして現在、やってみなくちゃ分からない「試行錯誤型」経営が最後の答えであり、具体的な経営戦略は「リーンスタートアップ」、「アダプティブ戦略」の２つである。

感想投稿日 : 2015年4月21日

読了日 : 2015年4月21日

本棚登録日 : 2015年4月21日