rafmonさんの感想・レビュー

ゲーム・チェンジャーの競争戦略: ルール、相手、土俵を変える

制作 : 内田和成 

• 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版 (2015年1月1日発売)

理論やフレームとしても目新しい事はなく、事例紹介としても少し古いので、若干物足りない感じもあったが、知らない事も幾つかあって勉強になった。ビジネスモデルの例示を一部記載すると、「塾vsオンライン、カメラvsデジカメ、ガラケーvsスマホ、本vs電子書籍」、この対比を見ると言いたいことが伝わるだろうか。ポイントを押さえているとも言えるが、有名過ぎて新しさは無い。

ただ浅学な人間ゆえ、下記が学びになった。

オキュラスは希望者に開発キットを販売し、それにより様々なアプリケーションが開発された。

リトレッド事業とは、タイヤの表面のゴムだけを剥がし、そこへ溝付きのゴムを新たに貼り付けることで、新品のタイヤのように作り直した再生タイヤを販売するビジネス。ブリヂストンは自らの本業と食い合う覚悟でこれに参入し成功。

アマゾンやGoogleのクラウドサービスは、自社で活用していたデータセンターについて余った部分を貸し出すという思想で開始。外部に貸し出すことで需要を平準化できるし、運用を効率化できる。規模のメリットも享受できた。

日本を除く多くの海外メーカーはボッシュなしでディーゼルエンジン車は作れないと言われていた。日本ではデンソーが同じ技術を持っている。

感想投稿日 : 2024年1月1日

読了日 : 2024年1月1日

本棚登録日 : 2023年12月29日