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この本の「はしがき」にあるように、かつてプレイングマネージャーと言えば、野村監督がヤクルトの監督するずっと以前に南海ホークスでやっていたのが良い例であるように、プレイヤーとして最高の人が監督も兼ねるという場合にのみ適用されていたと思います。
ところが最近の会社のオフィスにおいては、人材難やリストラ、組織のフラット化の影響で、マネージャーにもプレイヤーとしての職務が与えられている人がいます。
この本では、そのような大変な仕事をすることになるプレイングマネージャーがどのように部下をコーチングすべきか、両方こなすための心がけ、ビジネス術について書かれた本です。
但し、プレイングマネージャーをする大前提として、プレイヤーとして一流である（部下と比較して優れている）ことが必要であることを、この本を読んで痛感しました。
また、タイムマネジメントとして、一週間を７日でなく１６８時間で捉えると（ｐ１６６）いうのは面白い考え方でした。
以下は気になったポイントです。
・プレイヤーとマネージャーは、コンピテンシー（職務遂行能力）が根本的に違うので、いｋなり昇格させるのは酷で、少なくとも数カ月は心の準備が必要（ｐ４４）
・マネージャーをやっているときには、マネージャに意識を１００％、プレイヤーの時にも同じく意識を１００％、にする（ｐ５４）
・「どう思う？」と、自由な回答を求めるオープンクエスチョンがコーチングの基本（ｐ６５）
・やる気の低い部下と話をするとき、声の調子・高低・スピード・大きさを相手に合わせる（ｐ７２）
・自身がプレイヤーとして圧倒的な成績を上げていると、マネージャとしても説得力が増す（ｐ９８）
・能力を発揮する際の最大の障害は、自分の可能性に対する固定観念であり、先入観である（ｐ１１１）
・タイムマネジメント（タイムデザイン）の要諦は、「オン・オフの切り替え」と「セルフモチベーション」である（ｐ１３８）
・一週間を７日と捉えるのでなく、１６８時間（１万８０分）と捉えて、その中の４０時間を働いていると考える（ｐ１６６）
・１習慣のうち、普段やらないことに８０分だけ挑戦してみる（１万８０分のうちの８０分）と新たな発見がある（ｐ１６７）
・オンオフのスイッチを変える儀式を自分なりに持ってみる、例として、「ネクタイを外す」「メガネや時計を変える」等（ｐ１６８）
・イメージを具体化する場合に、「わくわくする気持ち」等の快感を盛り込んでおくことは大切、自分の気持ちを盛り上げる１分間をもつことが全体の生産性を左右する（ｐ１７２）
・不安なことは２０分程度時間をとって紙に書いてみる、仕事の内容や意義、これまでの経緯、予想されるステップ、障害、成功のイメージ、である（ｐ１７６）
・細切れメニューは「４分間」でできることを持っておく、３６０倍すると、１年間で１日分得をしたことになる（ｐ１７８）
・経営幹部に提案してきたこととして、「マネージャ専任者を置く」「プレイングマネージャーには秘書をつける」「事前研修を充実」がある（ｐ２３０）
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- 感想投稿日 : 2011年12月12日
- 読了日 : 2010年6月20日
- 本棚登録日 : 2011年12月12日
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