比較ケースから学ぶ戦略経営

著者 : 松田久一

• KADOKAWA/中経出版 (2015年1月17日発売)

感想・レビュー・書評

[ユウジロウ ニシキミさんの感想 · 2021年7月10日]

内容に新しさはないけどまあ分かりやすい。家電と車の分かれ道が、複雑性と販売チャネルというのは見落としてた。逆にいえば、トヨタ危ういな…

[yusukenariさんの感想 · 2015年4月5日]

経営分析を一時点ではなく、時系列でとらえて、どうしてそういう戦略を採用したのか、ということをとらえているのが面白い視点。ただ、第三者として入手できる情報からの推測にすぎない部分もあり、まあ手法としては限界があるんだろう。静的ではなく、動的に経営戦略をとらえるべき、という提唱にはアグリー。

著者プロフィール

松田　久一（マツダ ヒサカズ）
（株）JMR生活総合研究所　代表
ジェイ・エム・アール生活総合研究所代表取締役社長、日本マーケティング研究所代表取締役会長を兼務。1956年兵庫県生まれ。1980年、同志社大学商学部卒業後、日本マーケティング研究所入社。情報家電産業及び食品、日用品業界でのリサーチ、マーケティング及び戦略経営の実務を経験。また、政府での委員会などにも参画し、自治体などで経済関係のアドバイザーを務めている。主著に『「嫌消費」世代の研究』（東洋経済新報社、2009年）、『「買わない」理由、「買われる」方法』（朝日新聞出版、2010年）他。論文多数。

「2013年 『ジェネレーショノミクス』 で使われていた紹介文から引用しています。」