- Amazon.co.jp ・本 (318ページ)
- / ISBN・EAN: 9784152093202
作品紹介・あらすじ
マイケル・ポーター全面協力。ポーターの競争戦略論をシンプルかつ十全に学べる「エッセンシャル版」。競争優位、バリューチェーン、五つの競争要因、差別化、トレードオフ、適合性-企業の持続的な成功に不可欠な競争戦略のアイデアを豊富な事例と最新の理論にもとづいて解説。必携のビジネス・ベーシック。巻末にはマイケル・ポーターとのQ&Aを収録。近年の講演で頻出する経営者からの質問に教授本人が答える。
感想・レビュー・書評
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下記の5条件を如何に実現させるか、に収斂する。
1)独自の価値提案
自ら選んだ顧客層に特徴ある価値を適切な価格で提供しているか?
2)特別に調整されたバリューチェーン
独自の価値提案を実現するのに最も適した一連の活動は、ライバル企業の活動と異なるだろうか?
3)競合企業と異なるトレードオフ
自社の価値を最も効率的、効果的に実現するために、やらないコトをはっきや定めているか?
4)バリューチェーン全体にわたる適合性
自社が行う活動は、互いに価値を高め合っているだろうか?
5)長期的な継続性
組織が得意なコトに磨きをかけ、活動の調整、トレードオフ、適合性を促すことができる十分な安定性が、戦略の核にあるだろうか?詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
ポーターを勉強しようと思ったが、本人の著作を全て読むのは大変だと思っていたところで「エッセンシャル版」なるものを見かけたので購入。
ポーターの中で企業の競争戦略に関してのみに絞ってあるのでコンパクト。
説明もすごくわかりやすくて、訳者のお陰もあってか文章も読みやすい。
良著でした。
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MEMO:
*競争とは何か?*
p35
ポーターのいう戦略とは、高業績を持続的にもたらす優れた競争戦略のこと。
p53
市場シェア重視の「最高を目指す競争」は勝者のいないゼロサム競争だ。
対して、利益重視の「独自性を目指す競争」は多くの土俵、複数の勝者がいるプラスサム競争である。
p56
競争の主眼はライバルを負かすことではない。利益をあげることだ。
p76
価格競争は、あらゆる競争形態の中で最もダメージが大きい。競争が価格に向かうほど、「業界は最高を目指す競争」にとられる。
p94
競争での成功を測る正しい指標は投下資本利益率(ROIC)だ。
売上利益率、成長、市場シェア、時価総額では決してない。
p101
割高な価格を要求できることが、差別化の本質である。
ポーターの言う差別化とは、割高な価格を要求できる能力のこと。
p107
企業が製品を設計、生産、販売、配送、サポートするために遂行する活動の集合は、バリューチェーンと呼ばれる。
p124
競争優位とは、企業が実行する活動の違いから生じる、相対的価格または相対的コストの違いをいう。
*戦略とは何か?*
p150
戦略と競争優位の核心は、活動にある。つまり競合他社と同じ活動を異なるやり方で行なうか、他社と異なる活動を行なうかを選択することだ。
p193
あらゆる顧客のあらゆるニーズに対応しないことを意図的に選択しない限り、どんな顧客のどんなニーズにもうまく対応することはできないのだ。
p195
「戦略とは競争においてトレードオフを行なうことである。戦略の本質とは、何をやらないかを選択することだ」
p243
すべてを予測するにはあまりにも変数が多く、不確実性が大きい。 -
具体的な事ではなく、根本的な戦略についての記載がされている良書です。 また、この2回目を読み直したい本でした。
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今の自分のやってることと少し噛み合わなかった感覚があった。もう少し会社を大きくして、人を雇ったりした時により深く読んでみようと思った。
競争は1位,2位を争うだけじゃないということはわかった。 -
わかりやすい! 読み終えてしまったのが残念(もっと読んでいたい)、以下、気に入った箇所の抜粋…
戦略がなければ、何もかもが重要になってしまう。だが戦略があれば、何が重要かを見きわめられる。なぜなら自社がどのような顧客に対応し、どのようなニーズを満たそうとしているのか、またそれを適正な価格で行なうために、自社のバリューチェーンがどのような特徴ある方法で構成されているかがわかっているからだ。こうした知識をよりどころにして、何が重要で、何が重要でないかをより分けることができる。
戦略は、優先順位を明確にする。また、自社の目的をきちんと理解している社員は、変わろうとする意欲や、すぐやろうという意識が高い。 -
経営に詳しくなくても、かなり理解できる良書。
同じ土俵で戦うな、違い見出してより際立たせろ、ということが全編通して書かれている -
最高を目指す経営は✖
企業が目指すは利益の最大化
顧客創造×適切なバリューチェーン
トレードオフ
一つのコアコンピタンスだけでは成り立たない
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どんな会社も簡単に成功していない。数年、数十年かけて複雑なVCを適合させながら模倣困難な強みを構築している。