- Amazon.co.jp ・本 (216ページ)
- / ISBN・EAN: 9784296110018
作品紹介・あらすじ
「伝説のコンサルタント」の第一作
1963年、国が定めた会計の指針に反逆し、
管理会計の重要性を説いた話題書が復活!
原価を“経理の塔”から引っぱり出し、広く大衆のものにする方法論
今までの原価計算のやり方が、
いかにダメなものであるかを明らかにする――
生きている経営に、
死んでいる原価計算を使うわけにはいかない。
(本書より)
感想・レビュー・書評
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本書のキモは、原価計算基準がもたらす企業会計の矛盾です。原価計算の基礎についての頭出しにはいいとおもいます。詳細は、現代の工業簿記、管理会計を参考にされてはいかがでしょうか。
全部原価計算が企業の儲けの計算に役に立たないので、直接原価計算を使おうというのが市倉氏の怒りです。
そうしないと、本当にどこで損をしてどこで儲かっているのかがわからない。
(財務会計は、全部原価をベースとしているため、本質は変わっていない。直接原価は、管理会計の基礎になっていて、両者は決算時に調整されています。念のため)
ただし、全部原価計算を利用すれば、在庫の評価で赤字経営でも黒字の帳簿にできるのである。
企業としては、銀行や業績の手前、そうせざるを得ないが、そのために、資金ぐりが圧迫される。
現在簿記1級で教えていることが、昭和38年当時現場で発生していたのである。
他に、部門別管理、原価センター(ABC)、PDCAなどの管理が描かれている。
各所には、ドラッガー氏の引用がみられ、氏の中核にあったことがうかがえる。
目次は、以下です。
復刻に寄せて
まえがき
1章 経営の悪夢 全部原価計算の話
2章 経営の水先案内 直接原価計算の話
3章 経営の原価と利益 前向き原価の話
4章 経営の費用節減 実際活動の話
5章 経営の人間管理 経営センター制度の話
6章 経営の成果分配 ラッカー・プランの話
おもな参考文献詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
歪められた目標管理→マネジメントへの挑戦→本書の順で読了
この3冊は、筆者の経験に裏付けされた経営の本質が盛り込まれてると思うが、それぞれに重複も多い。
会計基準である全部原価計算の矛盾(固定費を割り当てることで起きる数字のマジック)と、直接原価計算の明瞭さを解説。
簿記の勉強だけじゃ分からないことに触れられた。 -
摂南大学図書館OPACへ⇒
https://opac2.lib.setsunan.ac.jp/webopac/BB50268518 -
1963年に管理会計の重要性について書かれた本の復刻版。日経電子版で引用が紹介されていたのに興味を持って読んでみた。60年以上経ってもエッセンスは色褪せていないことに驚き。これぞ普遍。
・利益率は「過去の優秀さ」しか示していない。生産性を高めること、すなわちより多くの生産価値(限界利益)を生み出すことこそ経営者の使命である。
・利益の絶対値の大小や比率の値は、極言すればどうでもよい。それらの値がどのような傾向をとっているかが問題なのだ。
・部門の成果を測定する際に、未来費用(将来に向けた投資的費用)を計上してはいけない。
・生産価値に対する賃金率を一定にする「ラッカー・プラン」は、従業員に対するインセンティブ・プランとしても利点が大きい。 -
原価法の仕事に関連して。結果としては管理会計の基本的な考え方をおさらいできた。
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難しかった
理解にはもう一度読む必要あり