- Amazon.co.jp ・本 (280ページ)
- / ISBN・EAN: 9784492555675
作品紹介・あらすじ
物事をいかに観るか、そのポイントが「視点」、高さが「視座」、見透し方が「切り口」だ。これらを物事を正しく理解し見透す力として『観想力』と名付けよう。大きく広く物事を見て、本質を見抜き、発想を大きくジャンプさせる。そこにしかおそらく、次の時代への突破、ブレークスルーはない。自由で正しい視点・視座・切り口を持つために、貴方の中の隠れた常識、思考の檻を破壊する。そこでの最初の問いが、「空気はなぜ透明か」だ。
感想・レビュー・書評
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思考力を高めるため、「イノベイティブ・ストラテジー」の三谷講師の本を手に取って見た。
エッジの効いた思考法に脱帽。
・一般には、「問題解決能力」よりも、「問題発見能力」の方が磨きにくい。
→ピラミッドストラクチャーや仮説だけでは大きく飛べない。それは自分の思考能力・発想力以上には高くジャンプできないからだ。そのためには、「視点・切り口・視座」を変える。
・正しい考えをするには、
→①徹底的にシンプルな論理性、②知識の拡大(本を読み、多くの企業本、街を眺め、TVを見る)、③逆張りのすすめ(一般大衆と逆行した行動をとる)
・全く分からなければ真面目にも聞こえるが、分かった気になれば思考はそこで停止。
→GoodはGreatの敵と似ている。「わかりました」といった瞬間、それ以上は考えなくなる。「So What?」「Why?」を繰り返す。
・ヒトは見たいものをみて、聞きたいことを聞く。
Ex.「衝突の様子はどうでしたか?」と「激突の様子はどうでしたか?」では、後者の方がひどい事故だったように目撃者は語る。
Ex.成功要素は何か?と問われると、失敗要素も成功要因と考えることがある。。。
・第一印象を引きずる、初期仮説に固執する、最初に決めたことを変えない、自分の判断力に猛進する、これらは全てこの「係留と調整のヒュースティック・バイアス」と言える。
→思考の粘着性に気づくこと。それを知った上で、別の意見のが良いと認められたなら、しっかりとあきらめること。詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
問題に対して点ではなく面で見ているか?視座を高くしているか?など、考え方や捉え方を示している本です。
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何故読みたいと思ったのか忘れたが、おそらくどこかの本の中でおススメされてたはず。
サブタイトルのキャッチーさに惹かれるが、この話は本書の序盤2%くらいで終わる。
全体としてはいわゆる戦略コンサルの本って感じだけど、具体例が読ませるのでシンプルに読み物として面白かった。 -
ボリュームがあり、少し難しい。消化しきれない。
物事を考える上で視点、視座、切り口の3つが重要であると言っている。 -
think differentするのに必要。仕事で応用したい。
1、視点
2、視座
3、切り口
<その他>
・常識、先入観、思い込みに気づけ。
・定義づけろ
強い、弱い、成功、勝ち、負け、市場、、、
・人に統計的直感はない
・ヒューリスティックバイアス
経験に基づいた効率的な判断=自分の仮説を信じやすい、
◼︎市場
・キャノン、IBM、ゼロックスの事例
・シマノ事例
ハイエンド、市場創造型
・市場統合型
・シェア60%は、高い?低い?
・相対シェア(トップとの差)
◼︎視座
・MSオフィス 全体規模事業化
・トヨタ、ウォルマートの事例
・ジャンプの事例
・伊右衛門の事例
・アットコスメ
⇨レゴブロックを組み立てることを意識する
答えに意欲さや能力は求めない
◼︎切り口
・成果の目標をまず決める
・それに基づき切り口の検討(リスクリターン、分類)
・シンプルにすること取捨選択
⇨まず田を書く
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◯コンサルタントの頭の中が覗ける本。10年前の本ではあるが、考え方は十分通用するだろう。
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物事を正しく理解し見透す力。
Think!で連載
C3034 -
とても思いが詰まった良い本だと思いました
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色々と企業の裏話がまとまっていて面白い。
ただし、これらを自分で考えることで慮るようになるためには?
それらに対する著者三谷氏の見解が面白い。
常識を打ち破れ。
普段から異質なものと多く触れ合うことが大切。
逆張りを、せよ。
物事を多面的に(天邪鬼的に)に見る癖をつけることが、大切。
マトリクス思考はおすすめ
成果の指標(目的とその定量的成功基準)をきめて、それらを左右する最も重要な要因を選んでかんがえること。
思考を深めるためには、人に話す。書いてみる。
大幅な単純化と表現の明確性
1度に聞くキャパシティーは60-90秒
一つのことを興味づけ→前提説明→事象説明→本質説明するのに時間内に終えよ。
より簡単に。より単純に。より本質的に。より面白く。