- Amazon.co.jp ・本 (342ページ)
- / ISBN・EAN: 9784532164003
作品紹介・あらすじ
会社を変えるとは、どういうことか。世界で最も称賛される経営者はどのようにして誕生したのか。世界で最も称賛される経営者が、その経営と人生を率直に語る。
感想・レビュー・書評
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ウェルチの生涯とGEの改革がよく分かりました。詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
本人の文章よりも他人が書いた方が良かった。
昇進するために執拗に上司に食らいつく辺りは見習わないといけない。 -
かの有名なウェルチの自伝を読んでみたが,ちょっとがっかりな内容だったな。今までウェルチという人を知らなかったけど,なんで欧米企業で成功するビジネスマンってこういう異端児というかワガママタイプの人が多いのだろう(スティーブジョブスよりはましだと思うが)。
松下幸之助のように和をもって尊しとする。という考え方が欧米にはないのかなぁ。やっぱり日本企業を育てた松下さんや本田さんはすごいや!
さて,本書の内容はウェルチがGE会長になるまでと会長時代の前半の話(上巻)。
文章があまりうまくないというか,概念的な話が多く,経営に疎い小生にはちょっと退屈な内容だった。すごい人だけにもっと引込まれるような具体性のある展開を期待していたので残念。
本書は僕にはまだ早すぎたな。
下巻はお蔵入りしそう。 -
選択と集中で一世を風靡したGEの元CEO、ジャックウェルチの半自伝的経営論。
発刊当時アメリカ的合理主義がどうしてもなじめなかったのと、筆者の自慢が鼻について素直に読めなかった。
それから20年、本書の最後で栄光を託された後任のイメルトはほうぼうの体でGEを去り、ウェルチの経営手法すらも批判される世の中になったのには、隔世の感すらある。
もちろん、本書にも学ぶところはあり、何事も無批判で受け入れるのではなく、自分で考え続けることが大事だということだろう。 -
・部下が過ちを犯したとき、最も避けなければならないのは厳しい懲罰だ。このときこそ本人を励まして信頼感が生まれるようにすべきなのだ。
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"古本屋で購入。当時、偉大な経営者ジャック・ウェルチ、雲の上の人の話という気持ちで読んだのを思い出す。
クロントンビルを変えるところなど、とても刺激を受けた。
彼の部下は、大変そう。" -
経営者は短期的、長期的の双方の視点が必要というのは、なるほどと思わされた。
どちらかの視点で成果を上げるなら、誰でもできること。
両立させるのが優秀な経営者。 -
11章、人材工場、が強烈に感じた。
「部下の選別が出来ないマネージャーは、すぐに自分自身がCのプレーヤーとなる。」