戦略プロフェッショナル―シェア逆転の企業変革ドラマ

著者 : 三枝匡

• 日本経済新聞出版 (2002年9月1日発売)

感想・レビュー・書評

[まきこさんの感想 · 2022年2月15日]

　経営理論の基礎を頭に入れた上で、的確な現状分析を行い戦略を立てることが大切。どれもストーリー上はスラスラと書かれているものの、実践はハードル高く感じる。現状把握の時点ですら躓きそう。

　金融機関で勤務する身として、審査判断だけでなく相手に何が出来るのかを考え伝える必要がある。目の前の仕事はちゃっちゃと済ませて、自分なりの工夫が出来るところに力を注がないと。

[Chibiさんの感想 · 2022年2月8日]

マネージャーという役割に興味がある人、マネージャーになりたての人は読まないと損をします。読むと得をします。

興味ない人でも物語として面白いので読んで損はないです。

[minamiさんの感想 · 2021年10月24日]

①智と②リーダーシップをもって、ジュピターの売り上げをあげるというミッションをやり遂げた話。
①については、いかが手段として挙げられていた。
・調査（業績、市場、競合、自社の強み）
・セオリーに忠実に。
・方法論を活用（プロダクトポートフォリオやライフサイクル）
・セグメンテーション
・絞って集中
・価格ぎめのロジックなど、、、

②は、コンサルタントとして、実行にうつせないような施策は出さないようにしようと戒められた。

また年数が経ったら読み込みたい。

[kyさんの感想 · 2021年10月17日]

セグメンテーション、PPMなど普段単語は聞き慣れているが実際のユースケースまではイメージできてなかったが、どのように現場に落とし込むのかがイメージできる。

特に、セグメンテーションを社内コミュニーケーションのツールと捉えること、"経営者のカン"への考察は面白かった。

[komakiyoさんの感想 · 2021年10月8日]

　ビジネス書はあんまり読まないのだけど、次男の机の本棚に入っていたので読んでみた。
　著者の三枝 匡が実際に経験した企業の立て直しを物語仕立てで再構成してもので、著者が用いた経営戦略のツール等が実際の使い方に即して説明されているので非常にわかりやすい。最初に書かれたのは1991年だしこの話の部隊は1980年ぐらいと想定され今では通用しないことも多々あるとは思うが、高い目標の実現に向けて知恵を出訓練を詰めばいろんな局面でいろんなアイデアが出てくるのはホントその通りだたお思う。今の仕事が結構、挑戦的でスケールは小さいけどこんな感じなので、とても勇気が出た。
　この本は文庫版で2002年に書き直されたようだけど、そのころはこの人のV字回復の経営って本（直前にコマツを再建させた話）がブームになってて、そいつは当時読んだけど内容はすっかり忘れました。

[ムキさんの感想 · 2021年8月22日]

営業、マーケティングに携わっているためとても勉強になりました。
外に目を向けるだけでなく、自社の変革なしでは成功には繋がらないですね。

[DaisukeKurokawaさんの感想 · 2021年8月17日]

戦略、企業での振る舞い、考え方における基本書。
小説であるからこそ伝わる、最も重要な「熱量」。

[アタルさんの感想 · 2021年6月5日]

20210605読了

[zawawaismさんの感想 · 2021年5月4日]

2021/05/04

[ギンさんの感想 · 2021年4月7日]

実用書 x 小説 x 自己啓発書

経営戦略を三枝匡の実際の経験をケースとして物語にして、論理を学んでいく。

具体的だから掴みやすい。
時折の三枝さんの煽り文が、読者もちゃんとケースに取り組もうという気にさせる。
人を使うのが上手な人なんだなあ。

著者プロフィール

（株）ミスミグループ本社名誉会長・第２期創業者。一橋大学卒業、スタンフォード大学ＭＢＡ。20代で三井系企業を経て、ボストン・コンサルティング・グループの国内採用第１号コンサルタント。32歳で日米合弁会社の常務、翌年社長就任。次いでベンチャー再生等二社の社長を歴任。41歳から事業再生専門家として16年間不振事業の再生に当たる。2002年、ミスミＣＥＯに就任。同社を340人の商社からグローバル１万人超の国際企業に成長させ、2021年から現職。一橋大学大学院客員教授など歴任。著書4冊の累計100万部。

「2023年 『決定版　V字回復の経営 2年で会社を変えられますか？ 「戦略プロフェッショナル・シリーズ」第2巻』 で使われていた紹介文から引用しています。」