父と子の約束

著者 : 渡邉美樹

• 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版 (2007年12月1日発売)

作品紹介・あらすじ

子どもの幸せのために、親はどうあるべきか?二児の父である著者がわが子に教え説いてきた「父と子の約束事五カ条」、それは自分自身に対する誓いの言葉でもあった-。外食経営者の枠を超え、介護、農業、環境に挑みつづけるワタミ社長の真・父親論。

感想・レビュー・書評

[da1chi55さんの感想 · 2018年10月10日]

子どもができたのをきっかけに再読。子育てにおいてもこの人にブレはない。巻末にあるワタミの子本人のメッセージが素直すぎて面白い。

[rk81bklgさんの感想 · 2015年6月14日]

ワタミ創業者・渡邉美樹氏による父親論・子育て論。

子どもへの約束事は、じつは自分自身との約束事であるといい、次の6つが挙げられています。
・あなたは夢を追っているか、
・あなたは誠実な生き方をしているか、
・あなたは自分の弱い心に負けていないか、
・あなたは嘘をつかず、愚痴を言わなかったか、
・あなたは他人の喜びや悲しみを自分のものとできたか、
・損得ではなく、善悪で今日一日を判断したか

そのほか、仕事に関する事柄にも本書内で触れられておりますが、なかなかに厳しいものです。
それゆえに、人によっては受け止め方や好き嫌いが分かれるとは思います。

とはいえ、一代であれほどの企業を築き上げた人間とはこういう心構えで日々を過ごしているのだという点では、万人が学ぶべきものはあるように思います。

[akusukeさんの感想 · 2014年4月8日]

良いこと言っています。
でも、ちょいちょい「私は金持ちです。」という言い回しが気になる。

ワタミという会社は、本当に社員を大事してるんだろうな～、といううらやましい思いと、こんな厳しい（うるさい）会社には入社したくないという気持ちと半々。

いずれにしても、一代でここまで大きく出来た方の言葉は重いです。

[hirokazuikeharaさんの感想 · 2013年1月11日]

２０１３年の２冊目。自分は渡邉氏ほどストイックに生きることはできないと思った。

[agmanさんの感想 · 2012年9月17日]

父親になる人全員に読んで貰いたい。

誰しも、父親になろうとする時、「こういう父親になりたい」というものを漠然と持っていると思う。そういった思いを、具体的な形としていく後押ししてくれる。

とても読みやすく、さくさくと読めるが内容はとても深いものが多いと思う。

全てが共感・受容できる内容では無いが、そういった意味でも子育てには正解がないし、いい刺激になった。

[teruchinさんの感想 · 2012年7月17日]

我が子にたいする姿勢・思いを本にした自伝。共感できるところあったが、内容としてはやや退屈。

[miwako3happyさんの感想 · 2012年3月7日]

渡邉美樹さんの父親論・教育論に感動した。社長業をしながらも、熱い想いで子どもたちと接している姿が素晴らしいと思った。

[sachikokodamaさんの感想 · 2011年5月4日]

・子供への約束事は、じつは自分自身との約束事である
　１）夢を追っているか
　２）誠実な生き方をしているか
　３）自分の弱い心に負けていないか
　４）嘘をつかず、愚痴を言わなかったか
　５）他人の喜びや悲しみを自分のものとできたか

・「父と子の勉強会」では日記に書いた悩みや嬉しかったことを
　発表させて、ディスカッション

・伝えたかったことは「強く、優しく、正直」

・一度決めたら、その約束は必ず守る

・子供に対してレベルを上げたり、下げたりしない。その子を信じて
繰り返し言い続ける

・教育とは子供たちがもっているキラリと光る可能性を引き出すこと

・教育とは寄り添うこと

・勉強とは、それをまず習慣化させること

・毎朝、「今日は1日、こんな生活をしよう」
　毎晩「今日一日がどのような日だったか」ふり返る
　己を見つめ直す「時間と空間（仏間）」

・社員は私にとっておは「内側」の人間

・母はどんな時も見方してくれた。子供を肯定して育てる

・子どもは親に信頼されることで初めて、己が持つ「生きる可能性」
　を開花させることができるのではないか

・勉強会も会議も限られた時間の中でひたすら集中

・ワタミの源はNYのライブハウスで人々の笑顔が出会い、交ざり
愛、多くの幸せが満ちている空間を見てひらめいた

・大事なことは、ノウハウを語るのではなく、「なぜなのか」
を常に言い続けること

・聞き役がいる前での「目標設定」には強い拘束力がある

・映画をみて勉強会「シザーハンズ」「アラジン」

・父は息子のパートナー。勉強会は子供たち自身が成長するための場

・ワタミは地球上で一番沢山のありがとうを集める

・「ひとつひとつ　トドメを刺せる人へ」

・勉強会にて「今週1週間のニュース」というコーナー

・1年に1度の家族旅行：調べて予習

・金銭教育：カードを自由に使わせ、一体何につかったのかを問う

・人生の６つの柱
　１）仕事　２）家庭　３）教養　４）財産　５）趣味　６）健康

・小学3年生から日記：何が合ったか/自分の心情

・一日一生

・ワタミ社員に年間5冊の課題図書：「書く」＝生きる

・その場で解決。未解決な問題を残さない

・気になることは徹底的に質問する

・繁盛店をつくるには「ワークスケジュール」と「作業手順」と「心」
　
・強制力を持つリーダーシップと全員の力量把握と全員の生活把握

・従業員一人ひとりに目標を持たせることが必要。店長が従業員と個別にカウンセリング

・教育はどこまでいっても一対一

・マザー・テレサは思いを組織にしたこと。組織をつくることによって最大にしていった。

・社内報やビデオレターで理念の共有化

・希望とはその人間の中にある

・人生の深さとは、人間の幸福とは、感動の量で決まる

・人が10年でやることを1年でやり、人の10倍の人生を謳歌したいと思っている

・背中で語ることは、口でも語る。有言実行しているところに、子供は説得力を感じる

[稲森優さんの感想 · 2011年2月19日]

ビジネスの場において人間的にあるためにはどうしたらよいか。

それが知りたくて読んだ 。

ちょっと読む本まちがえたかな？
まあ父親論だからね。
けど、ワタミの考え方は賛成できる部分が多い。

一番大事なのは、自分なりの「約束」を考えることなのではないだろうか。

[hilite10982さんの感想 · 2010年11月29日]

父と子の約束事　五ヶ条
自分だけの大いなる人生を、勇気と希望と誇りを持ち、
力強く歩き続けなさい
一、約束を守れ、嘘はつくな
一、愚痴、陰口は言うな
一、笑顔で元気よく挨拶せよ
一、他人の喜び、悲しみを共有せよ
一、正しいと思い、決めたことは、あきらめずに最後までやり遂げよ

以上が、父、渡邉美樹が子をもつにあたり、わが子の幸せを願い、
練りに練った、幸福に生きていくための原則である。

青年社長としてワタミの事業拡大で多忙な中、
それでも必ず週1回、2時間の「親子塾」を行う。
それは勉強や価値観を教える場ではなく、親と子の対話から、
互いに成長する場としてあった。

父と子の約束五ヶ条は、ワタミの社訓などにも発展する。
これはまさに、ワタミファミリーの家訓なのだ。

サービス業の仕事においてマニュアルは必要悪のようなものという。
そして、「理念」が浸透すれば、マニュアルなんて必要ないという。

その理念を浸透させるため、渡邉社長は、社内報に書く、社員に手紙を
書く、社員に向けたビデオレターをつくる。
思っていても言葉で伝えようとしなければ、伝わらない。
いくら背中を見せたところで、喋らなければ伝わるものは何もない。

こうして、渡邉社長は、わが子に、幹部に、社員に、アルバイトに、理事を務める学校の生徒に、語る。そして、みんなを巻き込んで有言実行する。

自分は親として、子供に対し、何が正しいか、どうすべきなのかを十分に考え、語っているか？会社で、部下に語っているか？これほど子供のことを、部下のことを、会社のことを、思っているか？そして有言実行しているか？

渡邉社長の本を読むのは3冊目なのだが、どれからも非常に強い刺激を受けている。

著者プロフィール

ワタミ株式会社代表取締役会長兼社長
学校法人郁文館夢学園 理事長兼校長
元参議院議員

明治大学商学部卒。
ワタミグループ創業者。「地球上で一番たくさんのありがとうを集めるグループになろう」という理念のもと、外食・宅食・農業・環境等の事業を展開し、「独自の6次産業モデル」を構築。実名企業小説「青年社長 上･下」「新青年社長 上･下」（高杉良著）の実在モデルでもある。
政府教育再生会議委員、神奈川県教育委員会教育委員などを歴任。教育者としての顔も持つ。

「公益財団法人School Aid Japan」代表理事としてカンボジア・ネパール・バングラデシュでの学校建設（333校）・孤児院運営を行う。「公益財団法人みんなの夢をかなえる会」代表理事として、実践経営塾「渡美塾」や「みんなの夢AWARD」を主宰し起業家を育成。「公益財団法人Save Earth Foundation」代表理事として、限りある自然資源を有効利用し持続可能な循環型社会づくりにも取り組む。

「2022年 『論語に学ぶ我が子の夢の叶え方』 で使われていた紹介文から引用しています。」