実践図解最強のMOT戦略チャート

著者 : 出川通

• 秀和システム (2010年6月22日発売)

感想・レビュー・書評

[verorinさんの感想 · 2014年4月18日]

さらっと要点が整理良くまとまっている。
ただ、こういう本に良くあるように要点だけ羅列されているので、その裏にあるロジックの説明が足りなく個人的には消化不良。あと、著者の他の本もだいたい書いてあることが同じなので１冊で十分。

[Takiさんの感想 · 2013年12月1日]

実践的なチャートなので、このまま素直に試してみるのが一番理解を深める方法なきがしてきた。
ちょくちょく読むようにしてる。

[おひるねさんの感想 · 2011年11月9日]

MOTに関してわかりやすく図解。

目からうろこだったのは
「MOTは組織のためでもあり、個人のためでもある」
という説明。

個人が技術のプロであり、かつMOTを理解して実践できることで、
企業の源泉となるイノベーティブな人材となるという話。
考えてみれば確かにそうだ。
技術は人から生まれるのだから。

MOTは何の役にたつか？
著者は
「未来のマネジメント、すなわち成功確率を上げる定石を
　与えるもの」
と述べている（p.122）。


研究→開発→事業化→産業化
というステージの解説もわかりやすい。
研究段階で必要なマネジメントが
R&Dマネジメントであり、ここはインベンション（発明）をつかさどる。
そして、事業化～産業化でのマネジメントが
従来のMBAであるとしている。
そして、それらをつなぐ、開発～事業化ステージを
マネジメントするのがMOTであり、イノベーション（事業化、共創）を
つかさどる、という話。

これもなるほど。
MOTとは、イノベーションのマネジメントだったのだ。
私は、あまりに「イノベーション」という言葉を
適当に使いすぎていると実感し、そして反省した。

どうして新興ベンチャーが、特にICT業界を中心に
圧倒的なポジションを築くようになってきたかも
なんとなくこのMOTでわかる気がする。
マスプロダクトの量産ではなく、
市場ニーズを適切につかみ、そこに開発された技術が
ビジネスとなるようにうまくマネジメントし、事業化する。
同様な製品をつくる企業間の競争ではなく、
市場にあわせたイノベーションの本流を走ることで、
爆発的成長が遂げられる。

なるほど、なるほど。

著者プロフィール

１９７４年東北大学大学院終了。工学博士。株式会社テクノ・インテグレーション代表取締役社長。イノベーションのマネジメント手法（実践ＭＯＴ）を用いて開発・事業化のコンサルティングや研修を企業向けに行なう。
『実践MOT入門』『実戦ロードマップ入門』『実践オープンイノベーション』『実践ＭＯＴマーケティング入門』（以上言視舎）など多数。

「2024年 『決定版　イノベーションを実現する実践MOT』 で使われていた紹介文から引用しています。」