超訳・速習・図解 企業参謀ノート[入門編]

制作 : プレジデント書籍編集部 

• プレジデント社 (2012年7月28日発売)

感想・レビュー・書評

[VERITASさんの感想 · 2017年9月16日]

超サマリーの本。1ページ1格言のような構成で、エッセンスを簡単に読むことができる

[ぽんぽんさんの感想 · 2017年3月12日]

忘れた頃にまた読もう

[kimuraktさんの感想 · 2017年1月6日]

田端さんが大前健一「企業参謀」をお薦めしてたので図書館にあったこちらを読了。
事業のＫＦＳ（Key Factor for Success、成功のカギ）を見極めるというのは何にでも応用できるはず。

[igukazuさんの感想 · 2016年7月7日]

■テーマは、「自分の頭で答えを見つけ出す方法を身につけなさい」
・分析屋や評論家で終わるな。必ず答えを出す。
×降雨確率５０％です。　○社長、傘を持って行ってください。
・自分の目で見て、頭で考えて、具体的な提案を分かりやすい形で伝えろ。
・「論理的思考」と「本質を見極める分析力」と「分かりやすいプレゼンテーション」が必要。
・最終的なアウトプットは何？
・日本市場はジリ貧。必ず海外に目を向ける必要がある。
・アジア市場も多くの中間層が台頭している。
・英語ができないことは致命的である。

■問題から目を背けるな。
・このまま行けば会社は駄目になると分かっていながら、現在の地位に安住する。そして最後に後悔する。
・判断ミスの許容範囲が狭くなっている。
→事実に基づいた分析および判断が求められる。
→一部の特定職種の判断だけでなく、会社全体で判断していくことが必要
・新聞やネットからの断片的な情報を一時ストップする。
・「しょうがない」を「しょうがある」にする方法を考える。

◾︎問題はどうなっているか？事の本質を手にする方法
・設問は適切か？
・対処療法になってないか？
・その判断に人情はないか？
・問題点をアンケート、お声、ブレストなどで精査せよ。
・問題点を導き出しただけでは、解決できない。解決までのロードマップを示せ。

◾︎参謀は中期経営計画を立てよ。
1.実現可能な目標値を設定する。
〜絵に描いた餅は、永遠にそのままだ〜
2.「何の対策もしなければどうなるか」という基本ケースを考える。
3.原価低減改善ケースを想定
4.市場、販売改善ケースを想定
5.戦略的ギャップの算定
6.戦略的代替案を出す。
7.代替案を評価、選定
8.実行計画を立てる

◾︎成功のカギ＝KFSを見つけよ
・生産技術
・原料確保
・設計、商品の質
・品揃え
・販売力＝質×量
⇒KFSを知っただけではダメ。そこを徹底的に攻めることが必要。

◾︎考えることを楽しめ。

[kitakuni1976さんの感想 · 2016年1月4日]

格言的に書いてあり、一ページずつかみしめて読む感じ

[dlharuharuさんの感想 · 2015年9月27日]

汗をかいて情報を収集し、分析、わかりやすい方法でトップマネジメントに報告する

what ifで考え、意思決定をする

[ktoneさんの感想 · 2015年8月30日]

問題を解決し提言するのが参謀の仕事。
問題はパッケージでとらえ、分解していく必要がある。
また、KFSのとらえ方で企業の戦略が変化する。
このとらえ方を間違えると、企業の存続自体が危ぶまれる。
時代時代にKFSは変化し、それを自分の頭で整理していくことが重要。
※KFS（Key Factor for Success）

[chieさんの感想 · 2015年5月15日]

読み飛ばさずにちゃんと読め！ってあたりから、KFS周りを読み直したら、面白かった。

一片的な情報ばかり集めて満足するのではなく、きちんと向き合い消化して考えられるようになるのが理想か。

[麻箒（あさほうき）ここさんの感想 · 2015年1月27日]

読みやすく、発奮させられました。
経営者でなくとも、自分の人生の参謀にならねばなりません。スケジュール帳に「考えることを楽しみなさい！」（P182）をメモしました。日々楽しみたいと思います。
＊［実践編］も読むつもりです。

【読了メモ】（150127 6:47） 大前研一『企業参謀ノート［入門編］』／プレジデント社／2012 Aug 5th

[campionさんの感想 · 2014年12月25日]

実践編はまだ出ていないらしい。