- Amazon.co.jp ・本 (324ページ)
- / ISBN・EAN: 9784862800190
感想・レビュー・書評
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オーケストラの指揮とはどういうものかというのが垣間見れる本。それ以上に、その指揮法から、リーダーシップとはどういうものであるべきかが見えてくるのがこの本の価値があるところ。長らく、リーダーとはマネージャーとはなにをするものなのかと考え、答えを得ているつもりでいたが、この本を読んで、改めて一から考えなおさせられた。
まとめ
・プロととして生きる(指揮者の場合)
少なくとも、一つの楽器をプロとして専門的に演奏できる。
スコアが読める。
ミスを聴き分けられる。
絶対音感
音楽理論、音楽史、音楽解釈に精通していること。
人間的魅力(やさしさ、暖かみ、包容力、寛大さ、前向きの姿勢、個性、夢を持つ)。その人の元ではいい演奏ができる、なぜか楽しくなる、夢や意欲が湧いている。
・質問
「あなたはどう思う?」。それに応答した意見、答えに対して、「なるほど」と受け止める。意見求められても、少な目に述べる。相手の質問に対して、自分で結論を出してはいけない。
・ミス
大切なのは次にミスを犯さないこと。ミスを指摘するのではなく、ミスを確認(ミスであることを相手だけにこっそり確認する)すること。
・任せる
任せることにより信頼が作られる。相手に任せても自分の責任も権限も減らない。任せるということは相手と一つになること。
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オーケストラの指揮でも何でも、他人を真っ向から否定するのではなく、まずは相手を受け入れることが重要だとわかった。
これからの生活に生かしていきたい。 -
これも紹介されていた本。
読んでよかった。
自分と重なるところがあったので、共感できた。 -
人が生きていることを知ることの一つに、
人とともに生きて自分が居るという考え方があると想います。
とはいえ、
同じ人はこの地球上に一人として居ません。
だからこそ、
人ともにどう生きるのか?
違う人だらけの地球で、
人とともに自分らしく生きることができることを知る本。
そして、
人とともに生きたいと想う本。
「人が生きる」ということを
素直に、
真正面から教えてくれる本です。 -
質問に答えるときは,質問のバックグラウンドを考える.(相手は知っている)
相手に質問を聞き返す.(質問者はしゃべりたい願望を持っている)
ミスを指摘するのではなく確認する(相手は知っている)
悩みは概念
事実は事実
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この本も表題だけ見ると見逃します。前半の内容は「オーケストラはどんな時に『鳴る』のか」。音大出たての知識先行の指揮者が棒を振ってもオーケストラの楽団員は楽器を構えてもくれないそうです。その指揮者の生きざま、主張、が十分感じられそれが楽曲のイメージと矛盾しないときに初めて『鳴る』のだそうです。そしてそれは解釈論などの理屈ではない…。楽団員を尊重しつつオーケストラをまとめ上げひとつの楽器として鳴らす。本書では使われていない単語ですが、簡単に言うと「胆力」がキー、ということになると思います。(まして著者はアマチュア合唱団の指揮者であってプロのオーケストラ指揮者ではありません。その方がオーディションを受けてオーケストラを指揮する話です)後半は瀕死の交通事故から立ち直り、人生観を一変させ企業合唱団を日本一に導いたこと、その後のNPO法人での活動が描かれます。リーダーシップとは何か、企業経営者必読の一書です。私、この本を読んでちょっと泣きました。
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1996年出版の地球大予測〈2〉オーケストラ指揮法の新版です。
職場や家庭、オーケストラ指揮法を通しての人間関係について、著者の経験をもとに具体的にわかりやすく書かれています。
人間関係のヒントが溢れている本です。
一生懸命しているのに、人間関係がうまくいかないと悩んではいませんか?
そんな貴方にお薦めの本です。
本書にて、なぜうまくいかないのかが分かると思います。
ネットワーク「地球村」代表の高木 善之も昔は、一般的なシステム管理法でグループの管理をしていましたが、交通事故という人生の転機にて、意識、価値観が一変しました。
あなたはこの本にて、気づきを得て、価値観が変わるチャンスです。
読むだけでなく、本書に書かれていることを実行してみて下さい。
まずは自分を変えて見ましょう。
そうすればまわりも変わってくるでしょう。