- Amazon.co.jp ・電子書籍 (248ページ)
感想・レビュー・書評
-
失敗の本質の解説本。日本軍の敗戦から米軍と比較した失敗の根底にある考え方について述べられている。現代の話題にも照らし合わせており読みやすい。
・戦術を洗練しても戦略がなければ最終的に勝利できない。
・体験的学習で勝利しても成功要因を把握できなければ長期的には必ず敗北する。
・成功の本質ではなく型と外見だけを伝承したのが日本。
・現場の体験や情報を確実にフィードバックする仕組みが重要。
・優れたアンテナを持つトップは激戦地を常に自らの目と耳で確認するべき。詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
▼本書の特徴
本書は、第2次大戦における日本軍とアメリカ軍の戦い方を比較し、敗北の原因を経営学的見地から分析した1冊です。大戦に至る経緯や敗因の分析その後の日本経済の復興について書かれた書籍はたくさんあります。対して本書では、敗戦を招いた日本軍の組織体質に着目し、21世紀になって活力を失いつつある日本の日本企業組織と驚くほど共通しているという問題提起、および日本の企業組織が今後イノベーションを起こすためのヒントを提示している点が特徴となっています。
▼この本をお勧めしたい人
事業でイノベーションを渇望する中小企業の経営者。また私自身は、いち会社員ですが、今後会社で成果を上げたいビジネスパーソンにとってもためになる内容です。
▼本書の中で印象に残ったところ
既にいろんなところで言われている「なぜ日本的思考は変化に対応できないのか?」について。本書は、「日本企業は既にある物を高い水準で真似する」「真面目に努力して取り組む」といったことは得意であると。しかし「自分の頭で考る」とか「言われたことを、ただ言われたとおりにやる」といった点を挙げ、このことが日本に画期的なイノベーションが誕生したり、次世代を担うリーダーがなかなか出てこない背景にあるのだと言っています。そして本書では、日本の産業から今後イノベーションを誕生させるためのヒントとして、企業組織で働く人一人一人に向けた処方箋を提示しています。例えば「言われた事に何の疑問も持たずにただこなす」姿勢を戒めるとか、自分なりに「こうやればいいんじゃないか?」など自ら考えて工夫をする大切さについて挙げています。要するに「受け身の姿勢で仕事をしない」「当事者意識を持って取り組む」という事を言っているのだと思います。私の会社は企業研修や社員教育事業をしているのですが、研修で教えていることと本書で示唆している内容が共通していてとても驚いています。
▼イノベーションのためには何が必要か?
以前、司馬遼太郎さんの「坂の上の雲」を思い出しました。司馬遼太郎さんは「自らが国家を担う気概を持ち、その意識を疑うこともなく政治・軍事・学問など各々の専門分野において邁進した」と述べていて、日露戦争で活躍した秋山兄弟と第2次大戦時の日本軍がとても対照的だと感じました。この「自らが国家を担う気概を持ち」こそ、「当事者意識を持つ」という事だと思います。
今後自分の行動をどう変えるか?
敗戦の要因として、本書は他に「戦略」の不在を挙げています。本書によると、戦略とは勝つための指標、自ら道筋を立てながら行動するという、指針や考え方を言うそうです。あらためて今後は、行動を起こす際も今まで以上に戦略を意識して取り組んでいきます。 -
日本が第2次世界大戦で起こした失敗を本質から掘り下げて、語った名著「失敗の本質」をわかりやすくまとめた本!!
K君オススメ本。最高によかった。
最初は、正直「日本は失敗した、失敗した」のトーンが好きになれなかったが、ちゃんと読むとその分析は鋭く。めちゃめちゃ為になった。そして、超入門というだけあってわかりやすい。(原著は見たことないが、かなり古い文体で現代人には難解らしい)
失敗から学び、活かしていく!!
特に今の日本は、自分は岐路に立っている気がする。
今こそ失敗から学んで、行動したい。
# 学びのまとめ
- 【一番刺さったポイント】ダブルループ学習
米軍と、日本軍の違いは、ダブルループ学習を回せたかどうか。
ダブルループ学習:
常にゴールと前提条件を疑い、通常の行動学習のサイクルとは別に、ゴールと前提条件の学習サイクルを回すこと。
- 実際「米国」は
旋回性能で零戦に負けていたが
=>
- 2基1組行動
- 銃弾を受けても壊れない飛行機開発
(= 日本のような「パイロットの技能を極限まで高める行動」ではなく、「誰でも乗りこなせるシステムに」)
- レーダー開発による、空母撃破を優先する
など、戦いのコアとなる指標をずらずように戦略を練り、行動し、そして最終的には日本を圧倒した。
# 戦略とは
追いかける指標であると定義できる。
# 戦いに勝つためには
- 相手を理解し、戦略のコアとなる部分を見極める。(相手の方がその分野で強いなら、軸をずらすことを狙う)
- 戦略は、現場のことを熟達したもの(or チーム)で行うべし
あるFCの経営者は月の半分現場に立つ。
- 組織は大きくなると固定化してしまう。流動的に風通しがよく、現場からの有効戦略(イノベーション)が伝わるような組織・人事制度にするべし(ex. 合議による昇進制度。米国は実力に応じて昇進、降格を行った。)
- 常に今の戦略(ゴール)が正しいかは疑おう(ゴールは情勢に応じて常に変わっていく、常に最適戦略、一歩先をいく戦略を探し続ける。)
- ゲームのルールを変えたものだけが勝つ
# その他
- マイクロソフトの躍進: ソフトの互換性と、ネットワーク効果
- 体験学習で一時的に勝利しても、成功要因を把握できないと、長期的には必ず敗北する。
- 日本は「練磨」の文化がある。日本人は、体験学習から成功する新戦略を全面展開するのが得意とのこと
- 「人」「技術」「技術の運用」の3つの掛け合わせで、「達人の努力を無効にする」革新型の組織は、ゲームのルールを根本から変える。
(cf. 日本もレーダ技術を作っていたが、組織内で潰されてしまった。)
勉強になりました!!!
あとは実践だ!!!! -
日本ディスり過ぎ感もある。
日本史好きにはおもしろい -
自分の知らないことを下げて考えるなどビジネスマンとしてあってはないことが書かれている。本当の意味での本質を考えさせられた。
-
「失敗の本質」の本をわかりやすく翻訳したような本です。
そして現代の日本も、第二次世界戦の軍部とまだ変わっていないような失敗をしているのではないかと思われてしまいます。
戦略の失敗は戦術で補えない
日本軍の努力の70%は無意味だった
戦略とは「目標達成につながる勝利」を選ぶこと
「指標」こそが勝敗を決める
「体験的学習」では勝った理由はわからない
ゲームのルールを変えた者だけが勝つ
プロセス改善だけでは、問題を解決できなくなる
「ダブル・ループ学習」で問題解決にあたる
新しい戦略の前で古い指標は引っくり返る
イノベーションを創造する3ステップ
①戦場の勝敗を支配している「既存の指標」を発見する
➁敵が使いこなしている指標を「無効化」する
③支配的だった指標を凌駕する「新たな指標」で戦う
成功の法則を「虎の巻」にしてしまう
体験の伝承ではなく「勝利の本質」を伝えていく
イノベーションの芽は「組織」が奪う
司令部が「現場の能力」を活かせない
現場を活性化する仕組みがない
不適切な人事は組織の敗北につながる
自分の目と耳で確認しないと脚色された情報しか入らない
リーダーこそが組織の限界をつくる
場の「空気」が白を黒に変える
都合の悪い情報を無視しても問題自体は消えない
リスクを隠すと悲劇は増大する
耳に痛い情報を持ってくる人物を絶対に遠ざけない -
基本的には失敗の本質を解説して誘導するような内容