Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2014年 04月号 [雑誌]

• ダイヤモンド社 (2014年3月10日発売)

感想・レビュー・書評

[yoginiinigoyさんの感想 · 2014年7月12日]

英語版と同じなんでしょうか。是非読み比べてみたいです。

[katsuyaさんの感想 · 2014年7月11日]

講義をしなければならないので、購入＆お勉強。

[pyonkoさんの感想 · 2014年5月20日]

「CEOのサインと性格、そして業績は相関する」
性格とサインは相関がありそうだが、
業績にはなさそうだと思う。発想は面白いけれど。

「ビジネスモデルの正しい定義」
2002年の論文だが、今読んでも色あせないと思う。
戦略とビジネスモデルの違い。

[naninunenanakunさんの感想 · 2014年5月6日]

◻︎スープストックやジラフの会社、スマイルズの遠山社長のやりたいことは、インフラを作ることだって。ダサいことはやらない、ってのはイイね。
◻︎ビジネスモデルと戦略の違いもメモメモ。

[くろしろうさんの感想 · 2014年4月7日]

ビジネスモデルの策定って、あんまり方法論的な勉強をしたことないですねえ。
それとは別に、「コンサルティング業界は変われるか？」って記事もとても気になったので、購入してみた。

[kurodamaさんの感想 · 2014年3月30日]

ビジネスモデル（儲かる仕組み）。
　まずは、ビジネスモデルという言葉の定義が曖昧であることからスタート。ネットビジネスの説明用語として一気に絶頂を迎えた言葉だが、その定義は今は持続的成長とイノベーションを起こす方法に対する解として使われる。為替手形を作ったメディチ家、トラベラーズチェックを作ったトーマスクック（アメックス）、バンカメのVISAカード、そしてペイパル、ebay、そしてスマホの上にあるスクエアである。しかし、それらをビジネスモデルとして定義できていない。
　失敗するビジネスモデルとは、ストーリーテスト（話の筋が通っているか）、ナンバーテスト（収支が合っているか）のどちらかが合格点に達しない。
　スープストックを作ったスマイルの遠山社長によると、ビジネスはやりたいことの確信であると。長期に渡って事業を行っていくには、そのやりたいことを成功に導くまでの信念と確信にある。いったい、ビジネスモデルとは何なのか。便利な言葉だが、気をつけて使わなければいかんな。。。

[kouhei0210さんの感想 · 2014年3月29日]

今回はビジネスモデル
気になった（よかった論文・記事は以下）
○CMクリステンセン｢コンサルティング業界は変われるか｣
いつもの破壊的イノベーションについて頭脳労働というか
専門性が高い分野でのイノベーションについて。
業界はことなるものの我々IT業界にも言える部分が多くあるかと。
○IBMアカデミーランク・バーマー｢デジタルが生み出す５つのビジネスモデル｣
これは、我々は必読と思う内容でした。
○早稲田内田教授｢デコンストラクション3.0：既存事業の戦い方｣
既存事業を如何に破壊的イノベーションから守るか、もしくは既存事業の中でイノベーションを如何に産むか
いつもの大きなテーマ。
○HBSジョアンマグレッタ｢ビジネスモデルの正しい定義｣
ビジネスモデルと（競争）戦略の考え方ととらえ方の違い。

著者プロフィール

1913年（大正2年）、「経済雑誌ダイヤモンド」の創刊とともに誕生し、2013年（平成25年）には創業100周年を迎えた。「ダイヤモンドのように小さくともキラリと光る」が創業の精神。現在、「週刊ダイヤモンド」「ダイヤモンド・オンライン」などの各種メディアでタイムリーなビジネス情報をダイバーシティ社会に提供するとともに、ビジネス書から生活実用書、経済小説まで、幅広い出版物とメディアを世に送り出している。本書は、同社経営情報編集局・出版編集部で制作。

「2022年 『相続＆事業承継で頼りになるプロフェッショナル　2022年度版』 で使われていた紹介文から引用しています。」