ダイヤモンドハーバードビジネスレビュー 2017年 01 月号 [雑誌] (未来を予測する技術)

• ダイヤモンド社 (2016年12月10日発売)

感想・レビュー・書評

[坦懐さんの感想 · 2019年1月2日]

「「ビジネスモデル」サービス企業の成長の限界を突破する
プロフェッショナルサービスを「機械化」する3つのステップ」は興味深かった。
コンサルティング業を収穫逓増型にする一つの方法として取り入れられないか？が、しかし法人という生き物にどこまで機械化で対応できるか？イメージにはしばらく時間がかかりそう。

内容紹介
│特集│未来を予測する技術

●(インタビュー)「攻め」の姿勢で未来を模索する
10年先を考えて、やるべきことをやる
・大西 洋 三越伊勢丹ホールディングス 代表取締役社長執行役員

●不確実な時代における競争優位の源泉
超予測力:未来が見える組織
・ポール J. H. シューメーカー 元 ペンシルバニア大学 ウォートンスクール リサーチディレクター
・フィリップ E.テトロック ペンシルバニア大学 教授

●弱いシグナルから非線形変化をつかむ
「計画的な日和見主義」のすすめ
・ビジャイ・ゴビンダラジャン ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授

●部分から全体を読む技術
統計学はどこまで未来を予測できるか
・神永正博 東北学院大学 教授

●投下資本を節約し判断期間を最大限延期できる
戦略オプションの3つの活用法
・ジョージ・ストーク,Jr.ボストン コンサルティング グループ シニアアドバイザー兼フェロー
・アシシュ・アイヤー ボストン コンサルティング グループ シニアパートナー


│HBR翻訳論文│
●「ビジネスモデル」サービス企業の成長の限界を突破する
プロフェッショナルサービスを「機械化」する3つのステップ
・モハンビル・ソーニー ノースウェスタン大学 ケロッグスクール 教授

●「採用」ワードプレスのオートマティック社が実践する
人材採用にトライアウト方式を導入する
・マット・マレンウェッグ オートマティック 創業者兼CEO



│連載│
●「Inventing the Future:未来をつくる2」
誰もがチャンスを得られる社会をつくる
・前田裕二 SHOWROOM 代表取締役社長

●「SHIFT:イノベーションの作法3」
バイアスを破壊する
・濱口秀司 ビジネスデザイナー

●「世界標準の経営理論28」ストラクチャル・ホール理論
境界を超える「H型人材」が、世界を変えていく
・入山章栄 早稲田大学ビジネススクール 准教授

●DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶ
ベスト経営書2016



【巻頭言】
過去のプライドを捨てる勇気
・藤本隆宏 俳優

【Idea Watch】
経営幹部がクリックしたくなる動画とは
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

職場でユーモアを発揮するのは難しい
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

代替案はパフォーマンスを低下させる
・ジハイ・シン ウィスコンシンスクール・オブ・ビジネス 教授


【リーダーは「描く」】
よい関係を構築することがゴールではない
・村井 満 日本プロサッカーリーグ チェアマン


【前号を読んで】
狭く、深く、掘り下げてほしい
・田中 伶 xins代表取締役

過去記事との関連付けを
・藤村能光 サイボウズ サイボウズ式 編集長

【DHBR 年間総目次】

この雑誌について
意思決定者のためのマネジメント総合誌

著者プロフィール

1913年（大正2年）、「経済雑誌ダイヤモンド」の創刊とともに誕生し、2013年（平成25年）には創業100周年を迎えた。「ダイヤモンドのように小さくともキラリと光る」が創業の精神。現在、「週刊ダイヤモンド」「ダイヤモンド・オンライン」などの各種メディアでタイムリーなビジネス情報をダイバーシティ社会に提供するとともに、ビジネス書から生活実用書、経済小説まで、幅広い出版物とメディアを世に送り出している。本書は、同社経営情報編集局・出版編集部で制作。

「2022年 『相続＆事業承継で頼りになるプロフェッショナル　2022年度版』 で使われていた紹介文から引用しています。」