ダイヤモンドハーバードビジネスレビュー 2018年 01 月号 [雑誌] (テクノロジーは戦略をどう変えるか)

• ダイヤモンド社 (2017年12月9日発売)

感想・レビュー・書評

[坦懐さんの感想 · 2019年1月2日]

内容紹介
│特集│テクノロジーは戦略をどう変えるか
●なぜすべての組織で必要なのか
AR戦略:拡張現実の並外れた可能性
・マイケル E. ポーター ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー
・ジェームズ E. ヘプルマン PTC 社長兼CEO

●認知と知覚の飛躍的な進歩
人工知能が汎用技術になる日
・エリック・ブリニョルフソン マサチューセッツ工科大学 スローンスクール 教授
・アンドリュー・マカフィー マサチューセッツ工科大学 デジタルビジネスセンター 首席研究員

●破壊的イノベーションを戦略的に利用せよ
ドローン・エコノミー:データ取得の革命がビジネスを変える
・クリス・アンダーソン 3Dロボティクス CEO

●[インタビュー]社会的ニーズを満たすための技術経営
経営者ならば、技術の目利きであれ
・大橋徹二 コマツ 代表取締役社長兼CEO

●[名著論文再掲]関係性の本質は変わらない
経営戦略と技術をどう結び付けるか
・アラン M. カントロー 元『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター



│HBR翻訳論文│
●【マーケティング】最適なアプローチを見出すフレームワーク
社会の理想と企業の成長を両立させるブランド戦略
・オマー・ロドリゲス・ヴィラ ジョージア工科大学 シェラー・カレッジ・オブ・ビジネス 助教授
・スンデル・バラドワジ ジョージア大学 テリー・カレッジ・オブ・ビジネスコカ・コーラ・カンパニー寄付講座 マーケティング科長

●【営業】4ステップで進める
B2B顧客の悩みを解消する「処方箋型」営業
・ニコラス・トーマン CEB プラクティスリーダー
・ブレント・アダムソン CEB プリンシパル・エグゼクティブ・アドバイザー
・クリスティーナ・ゴメス CEB リサーチディレクター

●【ビジネススキル】やる気を引き出すコミュニケーション
叱咤激励の技術
・ダニエル・マッギン 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター

│連載│
●世界標準の経営理論40
テクノロジーと歴史と経営理論
テクノロジーが企業・組織・人に及ぼす影響は数千年を経ても変わらない
・入山章栄 早稲田大学ビジネススクール 准教授

●DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶ
ブックランキング2017

│Spotlight│
●収益性より成長を重視する時
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

│Inventing the Future:未来をつくる14│
●クモの糸の人工合成で地球規模の課題解決に挑む
・関山和秀 Spiber 取締役兼代表執行役

│Idea Watch│
●回転寿司に学ぶ商品の投入戦略
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

●DHBR 年間総目次

[せんりさんの感想 · 2018年11月23日]

面白そうです。少しずつ読みます。

[wikatさんの感想 · 2018年8月21日]

企業がそのブランドにあった社会目的を見つけるフレームワーク
・社会目的のアイデア出しでは、①ブランドの伝統、②顧客の葛藤、③商品の外部性、の視点で選択肢を揃える
・アイデアを絞り込む（価値創出やリスク軽減のポテンシャルを採点する）際は、①ブランド属性（商品に組み込む特徴、個性、評判）、②事業の隣接領域、③消費者の抱くイメージ、④ステークホルダーの受け入れ、の各視点から定量的に問う。
・ブランドの役割（いかに社会的ニーズのために価値を創出するか）を定義する方法は、①リソースの創出（金銭、時間、人材、機能等）、②選択肢の提供（ニーズに対処する製品を、そうでない製品の代替品として提供する）、③マインドセットに影響を与える（例: スポーツする少女のイメージ促進）、④状況の改善（ニーズ対処に必要な環境を整える）

叱咤激励の技術
・三要素を備えること。①方向性を示す（何をやってほしいか）、②意味付けする（それが重要である理由）、③共感を伝える（君たちにそれができるとわかっている理由）

[jun.kさんの感想 · 2018年5月27日]

HBRはテクノロジーに踏み込む必要はないような気がしてます。テクノロジーはツールに過ぎないのですから。

[suさんの感想 · 2018年1月5日]

AR、AI、ドローン、コマツのスマートコンストラクション

[ピッコロさんの感想 · 2017年12月15日]

【経営戦略と技術をどう結び付けるか】
技術は戦略の中で考えられるべき。その理由は技術は付加価値を生み出すための方法・手段だから。
人間が必要な技術を創るのではなく、イノベーティブな技術が人間と社会の方向性を決めてきた。
（そしてその方向性は技術とニーズのマッチングをして、社会に普及させようとした「人の意思」によるもの。トレンドは人が創る。）
顧客や社会のニーズを理解して、そのニーズを技術でどうやって解決するのか、という視点、
技術を細部まで理解して、どうやったら付加価値のある形で応用できるか（高く売る）という視点が重要。

著者プロフィール

1913年（大正2年）、「経済雑誌ダイヤモンド」の創刊とともに誕生し、2013年（平成25年）には創業100周年を迎えた。「ダイヤモンドのように小さくともキラリと光る」が創業の精神。現在、「週刊ダイヤモンド」「ダイヤモンド・オンライン」などの各種メディアでタイムリーなビジネス情報をダイバーシティ社会に提供するとともに、ビジネス書から生活実用書、経済小説まで、幅広い出版物とメディアを世に送り出している。本書は、同社経営情報編集局・出版編集部で制作。

「2022年 『相続＆事業承継で頼りになるプロフェッショナル　2022年度版』 で使われていた紹介文から引用しています。」