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感想 : 
・「事業を起こす目的が事業そのものの売却であるという」という考え方以外は素直に読めた。
・以下、読書メモ
・「企業家（未来）」「マネージャ（過去）」「職人（今）」の３つの人格。
・幼年期→青年期→熟年期と成長する企業。
＜幼年期＞
・オーナー＝事業。オーナーがいなくなれば事業そのものが消滅してしまう。
・ただしいずれ仕事量の限界が来る。
・事業の目的は個人の限界を超えること。単に仕事を抱え込むことじゃない。
＜青年期＞
・人手が足りないと感じたときから始まる。そして人を雇う。マネジメントを怠ると失敗。（任せるのと任せきりにするのは違うので）幼年期に戻る選択をすると待っているのは倒産。
＜成熟期＞
・将来像を描いている。
・その将来像に向かってどういう行動をするか考える。
・最初から一流企業のような振る舞いをする。
＜メモ＞
・商品の代わりに事業を売る
・事業の試作モデルをつくる。（事業をパッケージ化する）
・事業＝人生ではない。事業に奉仕するのではなく、事業を人生に寄与させろ。
・自分が居なくてもうまくいく仕組みを作れ。
・イノベーション→数値化→マニュアル化のサイクルが重要。
（イノベーションは創造ではない。両者の違いは実行するか否かにある。イノベーションとは新しいものを実行することである。）
・事業発展プログラムの７つのステップ。
①事業の究極の目標を設定する。
・事業の究極の目標は人生目標に同じである。（本人の価値観に大きく左右される）
②戦略的目標を設定する。
・取り組む価値がある？顧客の定義は？
③組織戦略を考える
・組織図を作って役割分担を明確にする。
・マニュアルを作って仕事を任せられるようにする。
④マネジメント戦略を考える。
⑤人材戦略を考える。
⑥マーケティング戦略を考える。
⑦システム戦略を考える。
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- 感想投稿日 : 2012年2月26日
- 読了日 : 2012年2月25日
- 本棚登録日 : 2012年2月25日
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