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模倣の経営学 偉大なる会社はマネから生まれる

著者 : 井上達彦

• 日経BP (2012年3月8日発売)

製品レベルでの模倣はインターネットの発達によってペースが早まった。

仕組みレベルのイノベーション。
コカコーラは製品開発で遅れても、自動販売機網でシェア奪回。
ＬＰガス小売業がミネラルウオーターの宅配。
遠い世界に優れたお手本を見つけられる可能性がある。

・正転模倣
宅急便＝ＵＰＳ＋吉野家＋ＪＡＬパック。
　車一台あたりの集荷数を増やし、メニューを絞り、
　［分かりやすい地域別均一料金と翌日配送］という価値提案。
　解決策：取次店制度。

ドトール＝フランスの立ち飲みカフェ。
　［一杯１５０円で安らぎと活力］という価値提案。
　解決策：セルフと自動化で回転率を上げ、コストを下げ、自社農園でおいしさ追求。

スターバックス＝イタリアのエスプレッソバー。
　［第三の場所］という提案価値。
　解決策：バリスタ。直営。雇用改善。

・反転模倣
グラミン銀行＝半面教師：既存の銀行
　⇒貧困層、農村、女性、少額、無担保、訪問、未来　に目を向ける。
　［貧困層を助ける］という価値提案。

ワンデーアキュビュー＝半面教師：洗浄と耐久が必要なコンタクトレンズ。
　⇒使い捨て医療器具
　［扱いを楽にする］という価値提案。
　解決策：スタビライズド・ソフト・モールディング製法。

概念を捨てる。
自己の失敗と向き合う。

解決策モデリングの違い
　ゼロックス＝大量消費＋サービス網によるサポート
　キヤノン＝カートリッジ交換によるセルフメインテナンス

感想投稿日 : 2013年2月11日

読了日 : 2013年2月11日

本棚登録日 : 2013年1月27日