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苦手な感じの書き方
散文的で統一的な一つのテーマについて
かかれたののと言うものではなく、
複数のトピックスを紹介する形。
競争は、生産性を下げる（利益が下がる）。
独占を目指す。まずは、狭い範囲でよいので、独占から始める。独占こそ、利益の根源。
Amazonは、本から初めて、小売店前部に展開した。
「賛成する人がほとんどいない、大切な真実」とは何かを考える。
未来とは、世界が今とは違っていること。
ドットコムバブルの教訓
・少しずつ段階的に前進する
・無駄なく柔軟：リーンスタートアップで、試行錯誤を続ける。壮大な計画を持たずに始める。
・機が熟さないうちに新市場を作らない。ライバルのものを改良する
・販売ではなく、真に価値のあるプロダクトを作ることに集中する
でも、実際には、
・小さな違いにかけるよりも、大胆に賭ける
・計画はあったほうが良い
・競争の激しい市場では利益が消失する
・販売はプロダクトと同じぐらい大事。
ベンチャーキャピタルは、
大きく変える会社への投資のリターンが、
そのほかのリターン前部よりも多い。
そのため大きく当たる可能性のある会社に、
絞って投資することになる。
中途半場に、幅広く投資しても、
リターンが悪いものでは不十分。
競争はダメ、競争するぐらいなら、合併
（ペイパルは、Xドットコムに売却）
独占企業の特徴
１．プロプライエタリテクノロジ
ビジネスの核となるテクノロジーであり、
2番手よりも10倍ぐらい違うもの。
２．ネットワーク効果
３、規模の経済
４．ブランディング
隠れた真実は、
自然界の真実と、人間界の真実がある。
創業時がぐちゃぐちゃなスタートアップは戻せない。
スタートアップの時こそ、人が大事。
所有、経営、統治のバランス。
利害を一致させる。金銭的なインセンティブではなく、ストックオプションにすることで、短期的利益ではなく、
共通の目標にむかえる
MBA的、官僚的な経営陣ではない。
・エンジニアリング
段階的な改善ではなく、ブレークスルーとなる技術
・タイミング
・独占
が取れる小さな市場で始める
・人材
・販売
・永続性
この先10－20年生き残れるポジション
・隠れた真実
他社が気づいていない独自のチャンスを見抜けているか。
強豪と大きく違うどころか、だれもやっていないことをやる。その市場で独占する。
どれが成功するかわからないから、幅広く投資するのではない。
あいまいな楽観主義による小さな成功ではない。
隠れた真実を見出し、それを具現化して、今と違う社会を作ること。
3
- 感想投稿日 : 2020年6月13日
- 読了日 : 2020年6月13日
- 本棚登録日 : 2020年5月1日
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