横さんの感想・レビュー

戦略サファリ: 戦略マネジメント・ガイドブック (BEST SOLUTION)

著者 : ヘンリー・ミンツバーグ 木村充

• 東洋経済新報社 (1999年10月1日発売)

最初に、「群盲象を評す」がでてきます。

これは、数名の盲者が、象をなでるのですが、個々にいっていることは間違っていないのに、全体としては間違っているというもので、本書のいいたいことはそこにあります。個別の戦略を俯瞰した全体戦略、２０世紀の集大成した戦略を立案するのが結論です。

　１　サファリ・ツアーのねらいと構成
　２　デザイン・スクール
　３　プラニング・スクール
　４　ポジショニング・スクール
　５　アントレプレナー・スクール
　６　コグニティブ・スクール
　７　ラーニング・スクール
　８　パワー・スクール
　９　カルチャースクール
１０　エンバイロメント・スクール
１１　コンフィグレーション・スクール
１２　新たなるパースペクティブ

要は、１０人の学派（＝盲者）が唱える戦略を、総合して新しい戦略を俯瞰（パースペクティブ）しようという内容です。それぞれの盲者を動物に見立てて、サファリといっています。総合するものが象だからでしょうか。ちょっとした遊び心？

１２章の総合については、ちょっと物足りなかった感がありました。８つの問題を提起しているが、この章で総合される戦略も、象ではなく、真の象は読者の心の目の中に存在すると突き放す。
「パースペクティブ」も、俯瞰、全体像、大局観、等の意ですが、日本語になくちょっとしっくりこなかった。

感想投稿日 : 2021年12月7日

本棚登録日 : 2021年11月14日