後半はあまりコーチングよりも、思考力があれば対応できそうな内容だったが、前半のコーチング内容は具体的で参考になる。
・同じことでも人から言われてやるのはいや。
・承認欲求(女性は共感欲求?)
・ハーズバーグの「衛生要因」と「動機付け要因」
満足につながるのは動機付け要因→やる気につながる
達成、承認、仕事内容、責任、昇進、尊敬される、自己実現
不満足ではないにつながるのは衛生要因→満たされてもやる気はおきない
会社の方針、給与、対人関係、作業条件
→お金で不幸を追っ払うことはできるが、幸せを買うことはできない
・批判ばかり、自らは行動しない、部下への積極的な行動をおさえるのはやる気が起きなくさせる原因。
部下に追い抜かれるのが怖いの?仕事を抱え込んで聖域化したいの?自分以外の人間ができることを証明されたくないの?
居場所がなくなると感じているの?
・自己実現に目を向けると「自分は成長している?」「本当にやりたいことできている?」「市場価値が上がっている?」という答えが
イエスでないとやる気は消えていく。
・部下より先に話さない
意見をつぶさないことが、部下に場を与えてあげる1手段。
他にも、「一人一人のやるべきことを明確にしてあげる」「情報をなるべく伝えてあげる」「期限や成果を区切って信頼して任せてみる」
「現在地を知らせてあげる」「行動で示してあげる(自分はやらないのに部下にやらせるのはナンセンス)」「大切なことは繰り返し言う」
自分はどんなときに、この場所を安心できるのだろうか?
・具体的なビジョンを描いているか?
その人の成長ストーリーが見えているか?松本さんは?北野さんは?
- 感想投稿日 : 2016年8月4日
- 読了日 : 2016年8月4日
- 本棚登録日 : 2016年8月4日
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