偽装請負―格差社会の労働現場 (朝日新書 43)

著者 : 朝日新聞特別報道チーム

• 朝日新聞社 (2007年5月11日発売)

感想・レビュー・書評

[fmfmさんの感想 · 2009年6月24日]

著者からいただいたこともあり
その日のうちに読み始めました。

さすがはジャーナリスト。
流れるような文章は本当に読みやすいね。

面白かった。目からうろこいっぱい落ちたよ。

[S_Daigoさんの感想 · 2009年5月13日]

■海外に出れば、知的財産や生産の技術が流出しかねない。そんなリスクは負いたくない。悩んだ末の結論は「ハイテク戦略の中核製品だけは、勤勉な労働者が多い日本で作る」
■製造請負を管轄する役所は無かった
■社会保険に加入させないケースも少なくなかった。こうした行為はもちろん違法だが、発覚しても、メーカーは「知らなかった」といえば、それ以上、追及されない。
■クリーンルーム。語感的には、体にいい場所のように聞こえるが、皮膚呼吸が止められ、動けば厚い。動かないと汗で冷える。照明は高速道路のトンネルと中と同じ黄色一色。輝度が高いから眼が悪くなる。ほこりを除去するため、水分も取り除かれて、空気は乾燥している。一定の光、一定の温度で、昼も夜もわからなくなる。トイレは、いったんクリーン服を脱いで、終えたら着て、セキュリティシステムを解除し、エアシャワーを浴びる。
■偽装請負の監督は、違反者を逮捕することのできる労働基準監督署ではなく、雇用創出を目的とする公共職業安定所だった。安定所の職員は、「雇用が失われる事の方が心配で、厳しく指導できなかった」と釈明する。
■戦後日本の製造業は、中卒・高卒者と、冬は雪で農業の出来ない東北・北海道の期間工に支えられていた。１９８５年のプラザ合意をきっかけに、日本国内の労働賃金など製造コストが割高になり、日本は円高不況に。これを打開するため、多くの日本の製造業が海外に工場を移転した。
■９０年代は、電話一本で人を集められる商売があった
■生産現場は、ものづくりに高い使命感を持っている。直接来ようであろうと、請負であろうと、そこにいる労働者で、決められた量の製品を一定の品質でつくることを何よりも優先する。「そこに居る人だけで何とかやり遂げる」のが生産現場のＤＮＡだからだ。
■富士アウトソーシングを選んだのは、工場勤務では唯一、時給制ではなく月給制だったからだ。
■自前での指揮命令は完全にはできていなかった。製造装置のメンテナンスも「簡単なものならできるが、難しいものはキヤノンにお願いする」本当の請負にはコストが掛かる
■労働者の多様化の１つとして、派遣社員と請負社員がある。実は、このおかげで、日本の産業の空洞化がかなり止められている
■２００６年５月、派遣契約の労働者を全員再び請負契約に戻した上で、パネル製造ラインで労働者を指揮命令する立場だった松下社員を１年の期限付きで請負会社に大量出向させた。製造ラインで請負会社に出向した松下社員が請負労働者に指揮命令しても、請負会社内での指揮命令となるため、偽装請負とは形式上言えなくなる。しかし、請負会社への大量出向は職業安定法違反にあたるとして是正指導された。この出向は労働者供給事業に該当した。出向が反復継続または常態化すると違法だが、技術指導などの目的がある場合は社会通念上、労働者供給事業に該当しないと判断される。
■製造請負の業者数は誰も知らない。官庁が無く、統計も無いためだ。電機総研が２００３年に発表した「製造業務請負業の生成・発展過程と事業の概要」によると、請負会社の数は「大小合わせて２・３千社を下限に１万社も有り得ない数字ではない」という。
■クリスタルの強さは、徹底した顧客ニーズの分析と、それに基づく決め細やかなサービス提案力
■クリスタルの一番の売り物は、人の出し入れの速さ。パンフレットに「垂直立上・垂直撤収」と見出しをたてた。大口顧客をいくつも抱える利点を生かし、メーカーが閑散期に入ると、速やかに作業員を引き上げ、間をおかずに、繁忙期に入ったメーカーに移し替えた。しかも数百人規模で一気に移し替える早業。
■精密機械メーカーが、指先の器用な女性を大量に欲しがっていると聞くと、強力な営業力を使って若い女性を必要なだけ揃え,更衣室やロッカーなど、女性の受入に必要な設備をセットで売り込んだ。
■メーカーの余剰人員まで引き受けた。バブル崩壊後は、リストラ対象の社員やパートが大勢いた。そこで「不要になった人員のうち、正社員なら出向、パートなら転籍の形で我々が引き受けます」と提案した。引き受けた人員はクリスタルが請負労働者として別のメーカーに送り込む仕組みだった。このシステムは「出向転籍システム」と呼ばれていた。
■労組にもセールスをした。生産現場への請負導入に賛成すべきかどうか迷っていたとき、請負を早くから利用していた松下電器産業の工場に連れて行き、作業の様子を見せて説得し精工をおさめたこともあった。「１００人の要請に対し９９人しか集まらなかった場合は、背広姿の営業マンが残りの１人になるべく、作業着に着替えて、作業員に早変わりした。それが我々の文化だった」
■１９８０年代末のバブル経済期に、大手都市銀行がビルの高層階に「空中店舗」と称した店を構えた事がある。支店ごとに決められた地区割営業の慣習を捨てて、全国どこにでも営業して良い権限を与え、身内同士で競争させる手法だった。ノルマによる締め付けはほとんど効果が無く、この仕組みは長くは続かなかった。
■創業者の林は２００６年１０月、保有するクリスタル株式会社をすべて匿名の投資ファンドに売り渡した。これをグッドウィルが買った。グッドウィルは安い買い物をしたと評価する一方、同業者でそう考える人は少ない。労働市場を冷静に分析すると、林の方が一枚上手で高値で売り抜けたという。手にした創業者利益は８００億円。

[spmpcasrさんの感想 · 2009年3月11日]

「われわれは、わけありで住所も言えないような人も雇って、職を提供してきた。90年代半ばからの『失われた10年』に、就職口がなかった若者に職を提供してきたのはほかでもない、われわれだ」

[a1b2さんの感想 · 2008年10月6日]

10月5日購入。7日読了。
「偽装請負」とは契約上は請負だが、実質は派遣労働のかたちの雇用状態をいう。請負業者は自ら設備を用意する必要がなく、発注元は安い値段で労働力を集めることができ、契約上は請負なので社会保険や労働災害などの労働保障を請負業者に押し付けられる。さらに実質は派遣なのに契約上は請負ということで労働派遣法による「3年以上の派遣雇用は正社員登用しなければならない」という規定に従う必要もなくなる。そして、この違法行為はかのキャノン、松下に始まり、トヨタ、ホンダ、東芝、タイガー魔法瓶など名の知れた企業で常態化しているのが現状だ。厳しい取締りとコンプラアンス意識の改革が必要である。

[akumkasさんの感想 · 2008年7月15日]

新聞社の特別チームによる取材。
大企業の労働体系に沿って問題提起している。
読む側としては「大企業が悪い」「親会社が悪い」みたいな印象しか残らない。

日本を牽引してきた企業郡による不正？といえばいいのだろうか？
経済の回復を科学技術を基にした、モノつくりや技術だけに求めるのはいかがなものかと思う。

不景気の回復を支えたのは、間違えなく彼ら派遣（本書では請負）労働者だ。
やはり我々は選ばなければならない時期に来ているのではないだろうか？

自身の報酬を削ってまで、多くの人に仕事を回し安定化をはかるモデルか、
格差を認め、虐げることで利益を追求する新資本主義か・・・

ちなみに中国では労働環境よりも成長が優先されるらしい。

[シライシさんの感想 · 2007年12月28日]

■レビュー：請負契約とは切っても切れない昨今のIT現場の必読書。会社や上司が語りたがらない、偽装請負のグレーゾーンについて、実際にキヤノンや、松下で起こった出来事を取り上げながら紹介している。身近にあるありふれた出来事の中にたくさんの偽装請負のリスクが散在していることを認識させられる一冊。
朝日新聞特別報道チーム著。
■購入日：2007/12/28以前
■読書期間：不明〜不明
■所在：自宅

[さきっぺさんの感想 · 2007年11月26日]

偽装請負のリアルな実態について書かれた中身ずっしりの1冊。キャノンの華やかにCMされたデジカメ、松下の鮮やかなプラズマテレビ。成功を収めた社会的地位の高いこのような企業での生産現場での実態の真実、完成品を使用する人のどれくらいが知っているのだろうか？？

[てつさんの感想 · 2007年10月22日]

ワーキング・プアの一因を暴いたルポルタージュ。<br>朝日新聞特別報道チームが、キャノン、松下の工場で行われていた「偽装請負」を追求した調査報道の記録。日雇い労働者の現実は切迫している。これまでの報道と、この本で少しでも現実が変われば･･･。

[k_umebayashiさんの感想 · 2007年8月17日]

「現場」の実態が丁寧に描かれていてＧＯＯＤ！　派遣労働者の実態ってこんななの、っていう衝撃を受けた一冊。５つ星のおすすめ本。

[ききみみずきんさんの感想 · 2007年7月29日]

毎日新聞2007.7.1