- Amazon.co.jp ・本 (206ページ)
- / ISBN・EAN: 9784062125451
感想・レビュー・書評
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●変化に対応できる者が生き残る
●3という数
●「満足」でなく「感動」を与える
●困難を成し遂げるところに進歩がある -
いろいろなプロジェクトを手がけるときに、五つの書類を必ずつくる
「大義名分書」必要性だけでは不十分で、未来は明るいということもきちんと伝えること。これがなければ誰もついてきません。
「提案書」具体的な計画を矛盾なく明示すること
「想定問答」予想される質問に対する答えを想定しておく
「想定状況」リスクをリストアップしておく。それへの対応を考案する
「スケジューリング」
3分以内に3つの話題を3部構成で話す
1結論を最初に持ってくる 2口調を歯切れよくする 3必ず未来について触れる
説得力ある話し方
1わかりやすさを心がける 2論旨を明快にする 3話の中に数字を入れる 4正確な話をし、自分自身の話は控える 5本音で語る、前向きに語る
1結論を急ぐ仕事なら、いま、やらざるを得ない。だったら素直に片づける
2明日まで待てるものは今日中にやる
3来週に回せるなら、週末にやる
自分自身をマネジメントするには、まず第一は、一時にあまり多くのことに関心をもたないこと。「専門家」にならなければならないのです。
部下が困っているときに、適切な指導を行って助ける、勝手気ままに動く部下がいた場合、きちんと叱り飛ばし牽制する
15歳年下の人物とつきあう
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