好かれる方法 戦略的PRの発想 (新潮新書 184)

著者 : 矢島尚

• 新潮社 (2006年9月15日発売)

作品紹介・あらすじ

「真意が伝わらない」「好感度が低い」「知名度が上がらない」…多くの企業や個人が抱えるこれらの問題は、相手に原因があるわけではありません。必要なのは、自分から情報を戦略的に発信する「PR」の技術なのです。自民党、キシリトール、タマちゃん等々、様々なブーム、騒動に携わったPR会社のトップが伝える戦略的PRの発想法。ビジネスはもちろん、人間関係にも応用できる知恵が詰まっています。

感想・レビュー・書評

[ayano6nさんの感想 · 2012年10月6日]

PRについての本。PRは消費者やマスコミ地域といった関係者との関係向上。相手に伝えたいメッセージを自発的に思ってもらえるように伝えること。そのためにはメッセージを絞ることが必要。PRと広告を比較しての説明があるため分かりやすい。事例が多いのも楽しんで読める。

[miyaさんの感想 · 2011年10月7日]

PR＝パブリック・リレーションズという言葉のとおり、関係を構築するということ。いかにこの関係を構築するかが頭の使いどころ。

[kaokaosさんの感想 · 2011年6月26日]

ＰＲの仕事研究のため読んだ。ニュースに取り上げられるよう、ニュースの裏の裏に立ちまわって（っていう言い方は正しいかわからないけど）依頼企業と一緒にＰＲの材料を作っていく、、、
決められた広告枠の中で「良く見せる」のではなく、「良い物を作るところから始める」そんなＰＲの過程がよくわかる本だと思います。

[trampfumiさんの感想 · 2011年2月21日]

PRとは何か？が分かりやすく書かれていて、広告との違いか少し分かったような気がする。クライシスを良くも悪くもなる分岐点、ターニングポイントとしているのは個人的に面白いと思った。

[cowraさんの感想 · 2011年1月22日]

PR会社の存在を知った一冊。
商品の情報の流れが理解できた。
自分が面白いと思ったのは以下。

・PR会社と広告代理店は別物
（広告代理店は企業自体によるもの、
　PR会社は第三者の視点で商品を世に広める為の仲介役）
・危機管理
（クライシスは、元々は転換点、という意味合いが強い言葉。
　危機が起こった時の対応いかんで被害を軽減できる）
・記者の質問は誠実に受け答えする事、
　また、その切り替えしなどの手法、
　ポイントを絞って返答すること、等

あと、この会社の存在はアメリカ的だな、と感じた。

[mi3さんの感想 · 2010年11月5日]

100円で買ったにも関わらず大変面白かったです。
おそらく私が欲しいと思う情報（PRやブランディングの話）が普通の広告とはどう違うのか？またどういう事例があったのか？というのが記載されており興味を持って読めました。

特に事例として、神奈川出身の私にとって身近な「二子玉川の話・タマちゃんの話」があったのですごくなるほど！と思ってしまいました。
アイディア・ブランディングなどに興味ある人は読む価値ありと思いました。

[mizuさんの感想 · 2010年7月24日]

抄録自民党の大勝、キシリトールの普及、タマちゃん騒動等々に携わったＰＲ会社のトップが伝える、好感度を上げる知恵と危機管理のノウハウ。ビジネスはもちろん、人間関係にも応用できる、ヒントと示唆に満ちた一冊。

love meがＰＲ、 buy meが広告。ＰＲはうさんくさいイメージがついてしまっているが、そうではない。理解してもらうための、周知。

第三者機関に打ってもらった宣伝の方が、広告よりも信頼性がある。
ただし、当事者がチェック入れられないので、時期(他のニュースとぶつからないよう)、打ってほしい内容、一度限りであること。
以上を意識しなければならない。


危機管理
p153
「相手の言う言葉をオウム返しに使わない」
記者「それは組織ぐるみじゃないですか」「隠蔽体質と言われても仕方ないのではないですか？」
これに、
社長等「組織ぐるみということはありません」「隠蔽体質はありません」
と応えるのは不可
否定的な物言いを否定すると、そこだけコメントを使われた場合に印象が悪くなる。
「そんな事実はありません」
と答えれば、そこだけ切り取っての放送は出来ない。

手強い質問
・仮定を含んだ質問……「もしも上場廃止になった場合にはどうしますか？」
・意味ありげな沈黙……質問に答えたあとで「……」と黙ってじっと目を見つめると、もっと喋らなくてはいけない気になって、よけいなことを言ってしまう
・個人的見解を問う質問

自分のフィールドに引きずり込んで回答する。
「大変興味深いご質問ですが、それで思い出したのは……」
「大変重要なご指摘ですが、同じように重要なこととして……」
「忘れる前に申し上げたいことは……」

話の流れを転換するフレーズ
「ここでひとつだけ申し上げたいことは……」
「問題の本質がどこにあるかといいますと……」

「その質問にはこんなふうに答えさせてもらおうかな」
レーガン元大統領がうまい。
ごまかされている気がしない。

[baxさんの感想 · 2010年5月29日]

［　内容　］
「真意が伝わらない」「好感度が低い」「知名度が上がらない」…多くの企業や個人が抱えるこれらの問題は、相手に原因があるわけではありません。
必要なのは、自分から情報を戦略的に発信する「ＰＲ」の技術なのです。
自民党、キシリトール、タマちゃん等々、様々なブーム、騒動に携わったＰＲ会社のトップが伝える戦略的ＰＲの発想法。
ビジネスはもちろん、人間関係にも応用できる知恵が詰まっています。

［　目次　］
第１章　「関係を良くする」という仕事
第２章　広告とＰＲはまったく別物
第３章　戦略的ＰＲの威力（名門ブランドの復活（ヴィダルサスーン）
ＰＲにしか出来ないこと（低用量ピル、キシリトール）
新しい魅力を見出す（シーガイア、六本木ヒルズ）
突発事態に対応する（タマちゃん）
戦略の進め方）
第４章　危機管理のエッセンス
第５章　政党、国家の発信力

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

[chaoさんの感想 · 2009年6月6日]

モテたい人用ではない

マーケティングＰＲの本

[footprintsさんの感想 · 2009年2月16日]

プラップ矢島会長の作品。ケーススタディが豊富なので面白い人には面白い。初心者向け。