トヨタに学ぶ　カイゼンのヒント71 (新潮新書)

著者 : 野地秩嘉

• 新潮社 (2020年7月17日発売)

作品紹介・あらすじ

リモートするほど必要な会議は、実はそれほど多くない。「ベストを追求するな」「残業を疑え」――強さの秘密は、職場のムダを徹底的になくすカイゼン＝改善の積み重ね。働く人を楽にする、現場発の働き方改革決定版。

感想・レビュー・書評

[isokenさんの感想 · 2024年4月10日]

「できるようにやれ」、良いフォーロー言葉だ。
単純にシンプルに考え、わかりやすく明確に結論を出す。

[rさんの感想 · 2023年11月9日]

わりかしタメになることが色々載っている。普段はtips的な本は浅く好まないが、これは面白かった。トヨタという日本最大企業へのしっかりした取材が根底にあるからだと思う。

[shideharaさんの感想 · 2023年10月10日]

トヨタに限らずいろいろな企業の回線の事例が短く紹介されている
71の改善の事例のそれぞれはせいぜい2ページ程度であり、エピソードが書かれていることが多く、その改善自体の内容についての説明が浅いので説得力がないし、読者の普段の仕事に応用ができないように思われる

[ねぼすけさんの感想 · 2023年3月21日]

結局のところ、カイゼンの本質とは「現状に慢心せずより良くなる方法を探す」ことにあるのではないか。
そしてそのカイゼンが、本質的なところに効くかどうかを考えるべきだし、効いていないのであればまた更にカイゼンを行う。

[kouさんの感想 · 2023年3月7日]

「カイゼンとはアップデートのこと」がしっくりきた。トヨタ以外の企業のカイゼンも紹介されていて、飽きずに読めた。

[ホンダ@愛知さんの感想 · 2022年7月7日]

小さなこと、目の前のちょっとしたことから変えていく。
変革も必要だし、こうした改善も必要。

[Kさんの感想 · 2022年4月10日]

トヨタ物語と同じ作者。
参考になることも多いが、
トヨタ物語程ではというのが正直なところでした。

[katotakeさんの感想 · 2022年1月2日]

＊カイゼンとはupdateのこと。
＊ベストを追求しない。
＊行動しながら考える。
つまり、机上のプランだけではなく、実際やってみて提案することが大切。
＊自分がしていることに何故。と問いかける。
＊4Sとは整理、整頓、清潔、清掃。
＊図式化して考える。
＊走ってまでやる作業はない。
＊この人嫌だな。ということを顔に出さない。
＊自分は甘やかさない。
＊事業に失敗するコツ
旧来の方法がいちばん良いと信じている。
餅は餅屋とうぬぼれている。
本を読まない。
どうにかなると考える。
むやみやたらに骨を折る。
良いものは黙っていても売れると安心している。
人を安く使うこと。
支払いを先延ばしにする。
機械は高いといい、人を使う。
顧客はわがまま過ぎると考える。
人情は禁物だと考える。
改善しないこと。

[musa89さんの感想 · 2021年9月5日]

上司のすすめで気になって購読。
面白かった！
カイゼン的発想をもっていたい。

[Aichanさんの感想 · 2021年6月8日]

会議のカイゼンをした女性社員に拍手。目的のない長いだけの会議は時間の無駄に思う。生産性向上に努めて人生の無駄遣いを少しでも減らしたい。あと、ベンツの営業トップを継続した男性社員。常にゼロからのスタートを心がけて妥協をしない姿勢がかっこいい。家族を養うために仕事が作業になっている社員が多すぎる。どうしたら職員全員がカイゼンを意識する様になるのだろうか。「少なくとも私は」という気持ちで日々仕事をするしかない。

著者プロフィール

野地秩嘉（のじ・つねよし）
ノンフィクション作家
1957年東京都生まれ。早稲田大学商学部卒業後、出版社勤務を経て現職。人物ルポルタージュ、ビジネス、食、芸能、海外文化など幅広い分野で執筆。著書は『サービスの達人たち』『イベリコ豚を買いに』『トヨタ物語』『スバル―ヒコーキ野郎が作ったクルマ』『高倉健インタヴューズ』『日本一のまかないレシピ』『キャンティ物語』『一流たちの修業時代』『ヨーロッパ美食旅行』『ヤンキー社長』『新TOKYOオリンピック・パラリンピック物語』『京味物語』など多数。『TOKYOオリンピック物語』でミズノスポーツライター賞優秀賞受賞。

「2022年 『伊藤忠 財閥系を超えた最強商人』 で使われていた紹介文から引用しています。」