- Amazon.co.jp ・本 (336ページ)
- / ISBN・EAN: 9784152092717
作品紹介・あらすじ
この世界は私たちの直感や常識が示すようには回っていない。人間の思考プロセスにとって最大の盲点である「偶然」の仕組みを知れば、より賢い意思決定が可能になる-。あのスモールワールド理論の提唱者が、いま最も注目される複雑系社会学の真髄を説き尽くした話題の書、待望の日本語版。
感想・レビュー・書評
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世の中の出来事は複雑に絡み合っており、起きたことすら因果関係をきちんと説明することは事実上不可能なのに、将来の「予測」なんてできるはずがない、ということを様々な観点から主張する本。仕事では将来予測という茶番が避けられないこともあるかもしれないが、自分が生きていく上では、将来に関する言明は何も信じない方がよい。
本書では、「歴史を学んでも役に立たない」という主張が繰り返されているが、これは将来予測の役に立たないという意味であり、その他の効用については言及されていないことに注意すべきである。たしかに史実を丹念に調べたところで将来を確実に見通すことは不可能だが、一般人の常識的な感覚では「考えもしないこと」が実際にはいくらでも起こりうる、ということを歴史は教えてくれる。たとえば、国を失った民族が筆舌に尽くしがたいほどの悲惨な目に会うかとか、通貨の価値が一瞬にしてゼロになるとか、無実の人間が権力者に捕えられて財産を没収されるとか、一族郎党皆殺しとか、そんな史実は掃いて捨てるほどある。近未来の日本だって、このようなことが起きないという保証はない。本当に注意して生きないとね。 -
レビューではなく、感想。今ある社会学とは何か、を知ることができた。
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複雑系の話とハロー効果と社会哲学のお話。
どの分野も一冊づつ読んだことがあるが、以前読んだ本がくれた考察にプラスαされていた。
しかし邦題の「偶然の科学」は誤解を誘う。
タイトル通りの内容を期待していたので肩透かしを食らった(それでもおもしろかったけど)
原題に忠実に「すべては自明ー答えを知ったならばー」にする方が良かったと思う。 -
『偶然の科学』という題名にはわくわくせざるをえない。
偶然と思われていた現象が科学で証明できたのかもしれない,あるいは科学の大発見は偶然に見つけられたものなのかもしれない,,,
ところが題意は期待に反し,「偶然が偶然であることを科学で証明する」という極めて地味なものである。この邦題はいささか誤解を与えやすい。
しかし「偶然が偶然であることを証明する」ことは意外に難しい,それこそが新鮮な驚きである。
我々は常に常識と直感を重視し,感覚でものごとを捉えがちである。
天気予報はあたらない,あの人は優秀で勤勉だから成功した,大きな原発デモが起きるのも無理はない,飲酒運転は最低だ,,,
主観的な直感やあやふやな情報が,論理や判断をかくも容易に決定している。その感覚を疑うことこそが必要であると著者はいう。常識や直感,感覚,つまりは自分を疑い,ものごとをフラットに観察し判断する力,つまりは客観的になる力,“客観力”こそが今求められているものなのである。
それを説明するために,多くの論文引用や実験結果を論理的に組み立て,わかりやすい比喩を多用しながら展開していく文章は魅力的だ。社会学と世の中の多様な現象の関わりについても良く理解できる,様々な分野の人にオススメしたい一冊。 -
ミルグラムの追試をeメールでやった結果、同様の結果であったが、中心となるような人やハブとなる人はいなかったという結果が丁寧に書かれていた。また、後追いで原因を求めることを歴史にも応用していることは面白い。また経営者の神話で賃金と仕事の出来が関連するということはその通りである。
ネットワークについて卒論を書こうとする学生は一度は読んでみていいと思われる。 -
【偶然】あるイベントが発生した時に、多くの人はイベント前後の物語を作りたがる。その内容が論理としてきれいであればあるほど、人々の記憶にその物語は残っていき、長い間伝承されていく。しかし、その物語は本当に意味を成しているのだろうか?偶然でしかないことをさも意味があるように飾っているだけではないのか?本書はそういった疑問から偶然そのものに関して掘り下げていっている。
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「予測」というのが世の中にあって、それが何の頼りにもならないことは、リーマンショックや東日本大震災で明らかだ。
もう一つは「解釈」というのがあって、過去に起きたことを分析し、意味づけをする。
けれど、それは起こった後になって「原因はこれだ」という解釈をするだけのことで、その原因があったら絶対にそれが起こるわけではない。つまり、解釈をしてもほとんど意味はないのだ。
本書では、「偶然」をテーマに「未来の予測」と「過去の解釈」という手法を否定する。
その対案として提示しているのは、起こっている「現在」にリアルタイムに対応することだ。
つまり時間幅を短くすることで「偶然」が入り込む余地を少なくすることが、効果的なのである。
この観点からは、いわゆる「PDCAサイクル」のうち、「Plan」と「Check」が否定されているように読める。
しかし、そのサイクルの回転を早くすることで、やはり偶然の入り込む余地を少なくすることは可能だろう。 -
その結果をもたらした理由はどういう論理なのか。いくらもっともらしい説明をつけても、どこか偶然に左右されている部分があり、結果を知っているが故の後付け解釈的なものにしかならない、というお話。
モナリザが芸術的価値が高い理由を説明しようとすると「モナリザ的要素が備わっているから」ということになるというところがおもしろかった。ハリーポッターもしかり。
こういうメタ認識の議論は話が難しくて、6割くらいしか内容が理解できなかったが、言ってることはなるほどと思う。『ヤバい経済学』、『ブラック・スワン』、『予想どおり不合理』、『これからの正義の話をしよう』と名だたる行動経済学、社会学の本にも言及しておりよく練られた主張なのだと思う。
こういう本を読んでしまうとどこかの成功した会社の経営論とか読んでも空々しい気がしてきてしまいそうだ。