だからヤマダ電機で買いたくなる

著者 : 片山修

• 潮出版社 (2011年2月3日発売)

作品紹介・あらすじ

家電量販店売上2兆円強さの秘密に迫る!はじめて明かされるヤマダ電機最大の謎-安くても利益の上がる驚異のビジネスモデルとは山田昇会長、一宮忠男社長をはじめ現場を動かす社員がその全容を語った。

感想・レビュー・書評

[kondo0128さんの感想 · 2012年1月24日]

家電量販店のトップをひたすら走り続けるヤマダ電機。
その強さの秘密がしっかり書かれている。
草創期での、話は一人の従業員にスポットが当てられて書かれているが、こんな苦労した時代があったのかと感じた。
社員の研修手法などは、ヤマダならでは。
紆余曲折あったにせよ、ここまでの教育体制を築き上げたのがすごい。
ベリーズの存在意義を初めて知ったが、あまり知られていないだろう。もっと、この業態をアピールしてもいいのでは。

[hirohakaseさんの感想 · 2011年7月16日]

読了
家電量販店のガリバー。
社員教育、社会貢献、これらが実践されたからこそ、
実績と自信なのだろう。

[rodekichiさんの感想 · 2011年5月27日]

だからヤマダ電機で買いたくはならなかったが、ヤマダ電機が大きく展開していった過程を知ることはできた。合理的に、リスクを取ってコストを抑え、システムは自分たちで構築、人を育てる、といった個人経営での視点のまま、拡大に成功した例なんだろう。この路線は破綻しがちだと思うのだが、なぜ破綻しなかったんだろう。

[mietanmietanさんの感想 · 2011年5月8日]

量販店のビジネスモデルについて知る。

[sugu21さんの感想 · 2011年2月13日]

【32】
ヤマダ電機の広報部が出版しているのでは？と思うほどに批判的視点はなくドキュメンタリーとしては三流。
が、ヤマダの戦略についての理解は深まる。

以下、メモ
・家電販売のイノベーション
　地域販売店から量販店へ＝価格決定権がメーカーから消費者に
　地域販売店VC（コスモス・ベリーズ）への取組
　PB商品への取り組み（全量買い取りをコミット）
　オール電化／法人ビジネス／医療機関→周辺業務の取り込み
　中国進出
・ヤマダのオペレーションの強み
　本部主導／管理の受発注
　ITを活用し、徹底したローコストオペレーション
　家電量販店共通の物流プラットホーム
・在庫回転率13.6回転/年

2011.2.13読了

著者プロフィール

片山　修（カタヤマ オサム）
ジャーナリスト
愛知県名古屋市生まれ。経済、経営など幅広いテーマを手掛けるジャーナリスト。鋭い着眼点と柔軟な発想力が持ち味。経営戦略、マネジメントにも造詣が深く、長年の取材経験に裏打ちされた企業論、組織論、人事論、時代論には定評がある。2001年から2011年まで学習院女子大学客員教授を務める。
『時代は踊った――オンリー・イエスタディ‘80s』(文藝春秋)、『ソニーの法則』『トヨタの方式』(以上、小学館文庫)、『本田宗一郎と「昭和の男」たち』(文春新書)、『ふるさと革命――“消滅”に挑むリーダーたち』(潮出版社)、『社員を幸せにする会社』『技術屋の王国――ホンダの不思議力』『豊田章男』(以上、東洋経済新報社)など、著書は60冊を超える。

「2021年 『山崎正和の遺言』 で使われていた紹介文から引用しています。」