のめり込む力―楽しみながら仕事の成果をあげる7つのルール

著者 : 川上真史

• ダイヤモンド社 (2009年10月30日発売)

作品紹介・あらすじ

「何かをやっていて夢中になり、つい時間を忘れてしまった」-そんな経験は誰にもあるのではないでしょうか。こうした「のめり込み」は、そのことが楽しく、やりがいを感じられて初めて生まれます。毎日の仕事もそんなふうにできたら、どんなに幸せでしょう。仕事が楽しければ努力や工夫も苦にならなくなり、結果として成果もあがるはずです。本書では、ビジネスパーソンが仕事にのめり込み、職場においても生活においても幸せになっていく力を身につけるための方法を具体的に説きます。

感想・レビュー・書評

[rafmonさんの感想 · 2018年7月24日]

考え方に筋が通っていて、同意し易い。だからか、理解したつもりになるのだが、そもそも難しい学びがあるわけでは無い、正論の凝縮本だ。

モチベーションには正当性が必要。納得できない仕事を渋々するのは誰しも嫌だから、これはその通り。同じように思わず共感して、そうそう！と口に出してしまいそうになったのが、優秀な社員とは？という項。仕事とはプライベートを犠牲にしてでも成し遂げるべき。自分の価値観は口に出さない。辛いのが当たり前。こうした3つのパラダイムに応える、所謂ガリ勉社員が評価されるが、それは、与えられた価値観や基準に従っているだけだし、これを評価すると会社は同質化し、新たな価値を生まない。更には忍耐のパラダイムは連鎖する。これが変わりつつある、と。しかし、いやまだまだ！なんて感じながら、本と対話。

このパラダイムでなければ、今なにが求められるか、というと、内的報酬。ここでもキーワードは正当性。そりゃ、そうだ。

そうこう読み進める内に、コミニュケーションを鍛えよう！のコーナー。コンテクスト型ではなく、コンテンツ型で、具体的に相手の言葉で、ここでも正当に！いや、正当というのは、その通りで万能なフレーズなので、そのキーワードの多用はちょっと。という点はあるが、まま為になる本。

[ジャミラさんの感想 · 2013年1月15日]

楽しみながら仕事の成果をあげる７つのルール、と称して、ハイパフォーマーの仕事への取り組み方を説いた本。

７つのルールは下記のとおりである。
１．仕事のやりがいは自分で見つけよう
２．「正当パワー」で仕事をしよう
３．ストレスは元から解消しよう
４．仕事のプロセスに面白さを見出そう
５．シナジーを生み出そう
６．コミュニケーション力を鍛えよう
７．仕事と生活のバランスを快適に保とう

本書の特徴は、著者が心理学のバックボーンを持っていることから、それぞれの項目が有効であることの根拠づけに心理学を中心とした理論を用いているところにある。
原理原則を理解した上での「ルール化」なので、腹落ちする（議論が少々冗長に感じる部分もあるけど）。

原理原則が分かれば、場面に応じての応用が利きやすい。
好みは分かれるかもしれないが、著者の経験則だけに拠った威勢のいいフレーズばかりが踊る系統の本より、そういう意味で使い勝手がいいと感じた。

[yama219さんの感想 · 2012年3月5日]

部下を動かすには報酬、気に入ってもらいたいという心、専門知識、強制などの手段が考えられるが、これらはすべて不当なつまり相手に納得して動いてもらえていないことなのでよくないとこの本で入っている。部下を動かすためには、その仕事がいかに正当でかつその仕事をすることにより評価するかが大事である。いろいろな理論は書かれているのであるが、ビジネス本を多読している私にとっては、新たに参考になることがあまりなかった。

[mimatakahiro1974さんの感想 · 2011年8月20日]

仕事にエンゲージメントをし、内的報酬を感じている人（すなわち、のめり込んで仕事をしている人）の方が、仕事幸福度が高いし、パフォーマンス成果も高い！「活力」「献身」「熱中」がエンゲージメントの3要素！

[maesuna55さんの感想 · 2010年6月3日]

仕事に対するやる気の出し方について非常に論理的な視点から説いている
モチベーションという表現というよりは、「動機」と表現するほうがあっている感じ。

[かおりんさんの感想 · 2010年3月28日]

体系立てて読め、理解しやすい。

著者プロフィール

ビジネス・ブレークスルー大学経営学部教授。心理学的視点からの人材マネジメント論について、育成／評価／採用等の観点で研究を実施。人事、人材制度の設計から運用、定着までのコンサルティング・研修講演を多数手がける。（2021年9月現在）

「2021年 『人事のためのジョブ・クラフティング入門』 で使われていた紹介文から引用しています。」