あしたの履歴書――目標をもつ勇気は、進化する力となる

著者 : 高橋恭介 田中道昭

• ダイヤモンド社 (2017年11月23日発売)

感想・レビュー・書評

[文学Nさんの感想 · 2018年12月27日]

大切なことは目的目標を決めること。
人生で大事なことは、過去の経験から学んでいて、これからも実行していきたいこと。

[yaszさんの感想 · 2018年3月11日]

目標を持つことは大事なことだといわれます、さらにその目標を実現することが重要なのですが、ではどうすればそれが実現できるか、５年位前から自分でやってみてその効果に気づいたのですが、それは「書くこと＝目標を明らかにすること」でした。

この本では、それをさらに具体的に「あしたの履歴書」を作成することで達成することを提唱しています。実際に多くのヒトをそのやり方で導いてきた、高橋・田中氏が、実例をもとに解説しています。あしたの履歴書を作成する準備として必要な２つのシート（５W1Hシート、成果シート）を活用して、どのような点に注意して作成すべきが解説されています。

以下は気になったポイントです。

・自分の目標が明確になると、それ以降はゴールをめざして計画的・戦略的に物事に取り込むことができるようになる、つまり山登りが始まる。目標があるからこそ、「いま、ここ」を一生懸命に生き、楽しめるようになる、そのために必要なのが、深い自己変容である（はじめにｐ５）

・人生の最期において、やらないで後悔するよりは、いま「バカだ」と言われることを選びたくないか、人生において「恐れ・不安・後悔」を天秤にかけたら、後悔のほうが重いはず、ミッションとは存在意義という本質的な意味、ビジョンは夢、方向性（ｐ５）

・今起きているパラダイムシフト、１）人生１００年時代がくる、２）日本の社会構造の変化、３）AI,モノのインターネット、ビックデータによる第四次産業革命の進行（ｐ９）

・ヒトの強みで変えられるものとは、「技術」・「知識」、変えられないものは、自分の潜在能力・資質・行動パターンであり「才能」この３つから構成される（ｐ２１）

・自己肯定は、ありのままの自分、存在をそのまま受け入れることができる状態、自己正当化は、自分を正当化して武装することで、本来の自分を見ようとしない行為（ｐ２４）

・一流の選手ほど日々、日常的な仕事・行動（ルーティン）に拘っていて、想定外への反復練習を行っている（ｐ３７）

・３０年後の目標を絶対視するのではなく、絶えず３年後の目標を見定めて、いまを楽しみながら、少しずつ目標を達成する（ｐ５５）

・きのうの履歴書、きょうの履歴書、3年後の「あしたの履歴書」という基本３部と、３０年計画の「あしたの履歴書」から構成される（ｐ８２）

・セルフリーダーシップ（自分の機嫌をとること）がリーダーシップの基本、そのうえに、チームリーダシップ、ソーシャルリーダシップ、グローバルリーダーシップがある、自分をリードする（セルフリーダーシップ）に必要なものは、ミッション（存在意義、存在理由）（ｐ１０３）

・実績を上げている人は、いまやっている仕事の中に、意義・意味・使命を見出して仕事をしている（ｐ１４９）

・ホワイトオーシャンとは、レッドでもブルーでもない新たな領域を指し、自社のこれまで蓄積したノウハウ、人材や顧客にこそ新たなビジネスチャンスが眠っているという考え方、潜在的なマーケットと顧客（ｐ１５０）

・自分の行動を３つに分ける（やりたい＝ミッション・ビジョン・目標、やるべき＝問題・課題、できる＝キャパシティ）ことで、自分の行動優先順位を明確にする（ｐ１５３）

・自分を偽る、自分の本来の姿を認識せず自己否定する、自己コントロール感を失う、これらをクリアするマネジメントこそ、ホワイトオーシャンのマネジメント（ｐ１５９）

・目標には、一般動詞（努力する、徹底する、目指す等）よりは、行為動詞（～する）を使う（ｐ１８５）
・３０年計画をつくるときには、１）人生ストーリーにミッション（どんな価値を重視するか）をいれる、２）セルフブランディング（自分ならではの強み、差別化ポイント）を入れる、３）プロット（筋書）を入れる（ｐ２４９）

・「何によって憶えられたいか」という問いかけに答えることで、３年後・５年後の仕事の仕方が変わる（ｐ２５５）

2018年3月21日作成

[koke0824さんの感想 · 2018年2月23日]

自分自身の棚卸し、というところでしょうか。
主に仕事面における、自分自身の見直しのためにどうぞ。

ほとんどは類書でも言われているような内容ですが、自分の足跡、価値観、眠っている強みなどを活かしきれていない方が読まれると、発見があるでしょうね。

多くの人は、PDCAの「P」と「D」しかやっていない……確かにそうだと思います。本書で一番響いたのは、ここでした。

[amano225さんの感想 · 2018年1月24日]

未来の目標にむけて、履歴書を作っていくという趣旨の本。アメリカのギャラップ社が実施しているという、「Q12」というエンゲージメントを測定する12の質問が興味深かった。この質問を点数化してあらわすと、日本企業の社員は米国企業とくらべて低いらしい。分かる気がする。
メルカリでは年4回の人事査定をクライアント企業に推奨し、自らもそうしているのだとか。すごい面倒くさそう。半年に一回でも、面倒と思うのに(ただたんに受ける側の自分がそう思うだけなのだから、上の人たちはもっと面倒なのだろうと思う)。
後、ジェフ・ベゾスが「1万年時計」なんてものを作ろうとしていることを初めて知った。どんなのか知らないけど、本当に1万円も動くのだろうか。ベゾスの命日までは動くとは思うけど。

著者プロフィール

1974年、千葉県生まれ
大学卒業後、興銀リース株式会社に入社。2年間、リース営業と財務を経験。
2002年、ベンチャー企業であったプリモ・ジャパン株式会社に入社。
副社長として人事業務に携わり、当時数十名だった同社を500人規模にまで成長させ、ブライダルジュエリー業界シェア1位に押し上げた。
2008年には、同社での経験を生かし、リーマンショックの直後に、株式会社あしたのチームを設立、代表取締役社長に就任する。
現在、国内19拠点、台湾・シンガポールに現地法人を設立するまでに事業を拡大。
1100社を超える中小・ベンチャー企業に対して人事評価制度の構築・運用実績を持ち、成長力のある「いい会社」へと導いている。
給与コンサルタントとして数々のセミナーの講師も務める。

「2018年 『マンガでわかる　ウチの会社っていい会社？ダメな会社？』 で使われていた紹介文から引用しています。」