- Amazon.co.jp ・本 (256ページ)
- / ISBN・EAN: 9784478374849
作品紹介・あらすじ
本書では、リーダーシップをできる限り形式知化し、必要なエッセンス・スキルを抽出した上で、そのスキルを意識的・集中的に習得することを提案していく。長年にわたるコンサルタントとしての経験を通じて、「戦略的に経営者を目指す」「計画的に経営者を育てる」という目的達成のために効果的と考えるにいたった方法を紹介する。
感想・レビュー・書評
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ボスコンの菅野さんが経営者に必要なスキルセットを「科学系」と「アート系」スキルに分けて紹介している本。双方が『習慣化』によってい習得化という流れなので、どこかで読んだな〜という感じ。アート系スキルとして挙げられえるのは「強烈な意志」「勇気」「インサイト」「しつこさ」「ソフトな統率力」。自分に足りないのは「しつこさ」肝に銘じて頑張ろう。
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"経営コンサルタントの著者が経営者は育成できるし、育成するにはこんなステップで行うということをまとめたもの。
経営者のアート系スキル
?強烈な意志
?勇気
4つの勇気が必要
1.トレードオフを理解し、どちらかを捨てる勇気
2.不完全な情報下でも必要なタイミングで決断する勇気
3.やめる勇気、変える勇気
4.必要ならば情を捨てて人を切る勇気
4つの勇気を使う経営者の3つの要件
1.つらい意思決定に耐えうるメンタルタフネス
2.リスクを管理できること
3.無私な倫理観を持っていること
?インサイト
日頃から以下の癖を身につけていること
・一歩引いて「本質」を観る
・「二極性」で発想する
・自分が何にはまっているかを客観視したうえで、あえて自分のはまっている思考パターンの反対側/外側に振ってみる
・定石は必ず壊して進化させる
・他人の頭を使う
?しつこさ
?ソフトな統率力
習得プロセスを構築し、習慣化すること
体験を通じて習得
などなど" -
■5つのアート系スキル (p.33)
・強烈な意思、勇気、インサイト、しつこさ、ソフトな統率力
■強烈な意思 (p.44)
結果がなかなか出ないときは当然くじけそうになる。「ここまでがんばったのだから、もういいか」とあきらめかける自分を正当化する甘えや、「自分のアイデアは間違っていたのか」という不安が広がることも多いだろう。しかし、経営者たる者はそうした甘えや不安を払拭して、結果を出すまでやり遂げなければならない。そのための力の源泉が、高い志である。「これを成し遂げれば社会がよくなる」「これにより人類は進歩するのだ」という使命感だ。
■しつこさ (p.128)
単に、「暑い日はアイスクリームが売れる」というのでは、考えが浅い。もちろん、最初はだれもが「暑い日はアイスクリームが売れるはずである」という単純な仮説を立て、データで検証するところからスタートする。しかし、データを見て、「たしかに暑い日はそうでない日に比べてアイスクリームがよく売れているな」と安心して、思考停止してしまってはいけない。「考えるしつこさ」があるかないかは、この時点で差がついてくる。しつこく考える人は、「詳細にデータを見ると、同じように暑い日でも、アイスクリームの売れ行きに微妙に差があるそ」と気がつく。そこからさらに進化した、次のような仮説がいくつも生まれる。
・同じ気温でも、湿度によってアイスクリームの売れ行きに差が出ているのではないか
・同じ気温でも、それ以前に暑い日が何日続いたのかによって、夏バテの度合いに差が出て、アイスクリームの売れ行きに影響を与えるのではないか
・氷菓と乳脂肪分の高いものでは売れ行きに差があるのではないか
■エモーショナル・メッセージ (p.188)
私は自然体で、「今度のミーティングでどのようなロジカル・メッセージを伝えようか」と考えることはできていたので、それに加えて、「今度のミーティングでどのようなエモーショナル・メッセージを伝えようか」と必ず考えて、ノートに書き留めることを習慣にすることにした -
経営者に求められるスキルの中でもアートに関するスキル、またその習得方法について書かれた本。体系的に整理されている点、名だたる経営者のコメントを織り交ぜながら説明している点が良い。
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経営者のアート系スキルとして、強烈な意志、勇気、インサイト、しつこさ、ソフトな統率力
リスク監理、失敗に強くなるためには、失敗する確率とダウンサイドリスクを最小化すること、失敗からきちんと学習すること
ぎりぎりのところで迷いに迷った挙句に意思決定することから逃げずにつらい意思決定ができる強い心の持ち主、しかもその意思決定が損得、好き嫌いを超えて善悪を基準に意思決定できるようにする -
20150906 日経 ユニチャーム社長 高原氏おすすめ
優秀な経営者になるためのスキルセット
これは、強い意志を持って訓練すれば、たいていの場合みたされる。 -
経営者に必要なスキルは大きく別けると左脳の科学系スキルと右脳のアート系スキルに分類される。アート系のスキルは習慣によってのみ身に付けることが出来る。経営者ではなくても常に学び続ける謙虚さが大事。しつこく考え、しつこく実行する。これが出来る人が大成する。
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経営者を目指す。そう思い、必要なスキルやマインドは何だろうと考えていたときに偶然出会った。何となくイメージしていたことと筆者の考えは概ね一致していた。また、参考にしようと思っていた著作からの引用も多かったので、自分の考えにある程度自信を持てた。しかし、それを行動に落とせるかは別問題。自分なりに経営者について構造化し、なるために行動計画に落とし込もう。
私がお世話になっている社内でも敵が多いかの方が、次期社長に向いているという意見が根拠を持った考えに変わりつつある。