エフェクチュエーション (【碩学舎/碩学叢書】)

著者 : サラス・サラスバシー 加護野忠男 高瀬進 吉田満梨

• 碩学舎 (2015年9月30日発売)

感想・レビュー・書評

[a0019447さんの感想 · 2023年1月22日]

企業家の行動原則は熟達によって獲得されるものだとする本。

メモ
・手中の鳥の原則　目的主導でなく、手段主導の行為の原則。既存の手段で新しいものをつくるということ

・何かを創造する人々は3種類の不確実性に直面する
　　ナイトの不確実性　確率分布も結果も未知。確率や予測結果計算不可能
　　目的曖昧さ　選好が所与でなく順序づけもされていない
　　等方性　環境のどの要素に注意を払うべきで、どれを無視するのか明確でない。

・コーゼーションの人々は結果からスタートする。
　エフェクチュエーションの人は手段からスタートし、手段を使って何ができるか問いかける。

・レモネードの原則　不悪実な状況を避けるのではなく、予期せぬ事態を梯子として活用することで不確実な状況を認め、適切に対応していく

・エフェクチュえーションのプロセス
　　関与者の特定（自分は誰で何を知り誰を知るか）
　　関与者の定義（戦略的パートナーシップや営業活動）
　　セグメントとパートナーの追加
　　いくつかから１つの可能な市場の定義

・許容可能な損失の原則
　　いくらまでなら損してもよいかを決めることから始めて、
　　限られた手段をはしごを創造的に活用し、新たな目標と手段を作り出す

・

[桜美林大学図書館さんの感想 · 2022年1月27日]

https://cool.obirin.ac.jp/opac/volume/882048

[Teddyさんの感想 · 2018年5月27日]

ホントはGWの課題図書だったけど、なかなか読み進められなくて、やっと読了。しかも後半斜め読み。
熟達した起業家を分析して、起業に必要な行動原則をまとめたもの。
手中の鳥、許容可能な損失、クレイジーキルト、レモネード飛行機の中のパイロットそれぞれの原則。コーゼーションに基づくSTPプロセスではなく、エフェクチュエーションでのデザインを説く。
決めつけてはいけない。偶然も活かす。
とか言いながら、会社でやっていると、まず紙にかかないといけないからなぁ。

[関根雅泰さんの感想 · 2017年5月6日]

・熟達した起業家の意志決定の原理を、「エフェクチュエーションeffectuation（実効論）＝非予測的戦略」として提示　http://learn-well.com/blogsekine/2017/01/201611.html