リテール・ブランディング: 新世代流通企業

著者 : 菅原正博

• 中央経済グループパブリッシング (2010年9月1日発売)

感想・レビュー・書評

[mczkhrsさんの感想 · 2011年7月26日]

難しい。が、自分にとって今は実践的では無いのでまた読み返さなきゃなーという感じ。

[H.Satoさんの感想 · 2010年11月12日]

マツモトキヨシのコンセプトは、自分の健康は自分で守るセルフメディテーションを推進し、お客様に信頼される、地域に密着したお店を目指すこと。
よい品をよりやすく提供するのが、ニトリのマーケティング戦略。ニトリは商品開発から製造、輸入、販売、配送に至るまですべての事業分野を自社で構築している。
ユニクロの社長は、経営は常に砂上の楼閣にあると考え、目前の成功体験をして去って進化しなければあすはないとい述べている。
ダイエーが三越を抜いて小売日本一になったのが1972年。ヨーカドーが優良企業だったのは、1992年。今ではセブンイレブンがヨーカドーを子会社にしている。
餃子の王将は、年間20億円を無料クーポンに投資している。
ソフトバンクのブランド戦略は、トップ自ら発信する志を忘れてはならない。
企業理念はデジタル情報革命を通じて、人々が知恵と知識を共有することを推進し、企業価値の最大化を実現するとともに人類と社会に貢献する、とあり事業ビジョンはお客様にもっとも選ばれるケータイを掲げている。