- Amazon.co.jp ・本 (248ページ)
- / ISBN・EAN: 9784532264079
作品紹介・あらすじ
「働かない」のには、スキルと覚悟が必要だ――
VUCAと働き方改革の時代、
古い労働観からなかなか切り替えられないミドル世代は、
残業できない時代を、これからどう生きればいいのか?
人事のプロフェッショナルが贈る、
「ガラパゴス人材」にならないための
働き方の変革のヒント。
感想・レビュー・書評
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良き良き。
新書に求めるものは、さらっと読んで1つ2つぐらいの新しいネタを仕入れること。
今回は、働き方改革が推し進められ中のミドルマネージャー層へのメッセージが沢山あった。
1番響いたのが、
徳とは、人助けが、喜びであると心底思えるよう、自らを癖づけすること。
この現代のビジネスに、徳を追求することの重要さを説かれた。詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
働き方改革が叫ばれて久しいですが、残業が無くならない大きな課題のひとつが人事制度とのこと。
欧米の職務給制度に対し、日本は職能給又は役割給制度。この違いや残業規制の法制の違い、仕事に対する意識の違いにもよる。
本書のテーマは、残業できない時代にどう生きるか。
まずは、徳を持つことだと著者は語る。
「徳とは、『人助けが、喜びである』と心底思えるよう、自らをクセづける事」
徳とは、学習であり、習慣。
また具体的には、自分たちの業務が財務上のどこに貢献しているかをはっきりと認識して働くことだと著者は言う。
そのために、バランススコアカードを活用し、
「財務の視点」「顧客の視点」「業務プロセスの視点」「学習と成長の視点」から現場でどう活かすかとの事。
具体的なストーリーも交えながら、わかりやすく解説してくれています。
生産性向上の一助となる参考書だと思います。 -
管理職向け。10年後にまた読むかな。
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管理職、経営者向けと思いつつ読了。
翻って自分の上司は…などと考えるつもりはないけど、少なくとも"役割給"で働く身として、心得なければいけない徳、はイメージできたような気がする。
実践を試みてみます。 -
日本人は足し算
ドイツ人は引き算
どんどん、次から次に仕事が増える、
8時間中、実際に働いてる時間は3時間
これ言えてるかも。
無駄な会議、ボツになる資料、
曖昧な指示によるやらなくていい写真仕事
手戻り、などなど、いっぱいあるわなぁ、
しっかり有給とって
定時で上がろう! -
タイトルから、いかに効率的に短い時間で働くかという話かと思ったのだけど、なんか違った。
そういう印象があったせいだと思うけど、いまいちどういう内容か頭に入ってこなかった。
それぞれの章の始めには、小説形式の小話があるのだけど、特に特別面白かったり学びがあった感じはしなかった。
途中書いてあった、すべての社員が本名とは違うビジネスネームを自己申請し、その名前を呼び合っているという日本の会社が気になった。どこの会社なのだろう。 -
タイトルと表紙のポップさと、内容・文体の硬さととの乖離がある。
内容はかっちりとしたマネジメントと生産性向上について。 -
タイトルは『働かない技術』ですが、決して、仕事をサボるための技術ではなく、これからの働き方の指南書です。
仕事における正しい心構え、正しい志向性を模索してきた著者の考えをまとめた本と言えると思います。
日本の企業の多くで、知らず知らずのうちに採用されているメンバーシップ型の組織に対し、欧米型のジョブ型の組織。
専門性を追究する職務給人材と、人材育成に重点を置いた役割給人材。
こういった区別を丁寧に行いつつ、適切に適用・運用していくことが、よりよい働き方・組織につながるのだと思います。
また、企業で働く場合、組織の一員として働くことからは逃れられないので、利他の精神は必須だと思うのですが、それが、著者のいうところの「徳」ではないかと思っています。