「社長のヘッドハンター」が教える成功法則

著者 : 井上和幸

• サンマーク出版 (2010年4月21日発売)

感想・レビュー・書評

[mysterymanboさんの感想 · 2018年9月14日]

時間があれば

[fujiit0202さんの感想 · 2012年8月16日]

本日ご紹介する本は、

成功している社長の特徴を抜き出し
仕事がデキル人になるにはどうすればいいか
といった示唆が得られる１冊。

ポイントは
「仕事の自由度」

仕事が出来る人は、自分である程度
仕事の内容や、やり方を決めて、進めることができます。

その仕事において、自由度があるということは
それなりの知見、経験、実績があり、周りから
一目置かれているということです。


「習慣の奴隷」

行動を継続できるようになるためには、
よい習慣をつくり、自らその奴隷となること。

一度やり出したことは、
あまり考えず条件反射のように続ける方がいい場合もあります。

継続が力になります、逆に言うと継続しか力になりません。
習慣力を持つ人だけが、できる人になれます。



「ＳＯＳ」

成功する経営者は
「Ｓシンプル」にモノゴトを捉え、
「Ｏオープン」なコミュニケーションで周囲を巻き込み
「Ｓスピード」をもって対処します。

経営者でなくとも
ＳＯＳができているか、常に意識してみましょう。


「セルフコントロール」

仕事のできる人は、セルフコントロールができる人です。
他人を変えようと思っても、難しいもの。

他人のことはいいから、
自分自身との約束をしっかり守りましょう。

ぜひ、読んでみてください。



◆本から得た気づき◆
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自分の能力を高める＝世の中に貢献したい価値、自分が提供できる価値を追求し、なすべき役割にフォーカスする
「何かを大きく変える」ことができるリーダー人材こそ、企業は評価する
年収が上がらない理由＝身につけてきた能力が「年収に直結しない力」ばかりだから
経営者力＝（「描く力」＋「決める力」＋「やりきる力」）×「まとめる力」×「学び続ける知から」
「継続しか力にならない」＝習慣力を持つ人だけが、タフな時代に生き抜く経営者･リーダーになれる
ＳＯＳ
　Ｓ：成功する経営者は「Ｓシンプル」にモノゴトを捉え、考え、決断し、
　Ｏ：つねに「Ｏオープン」なコミュニケーションで周囲を巻き込む
　Ｓ：全てのことに「Ｓスピード」をもって対処する
年収はあなたが会社からどのくらい必要とされているか、それを金額にしたもの
他人のことはいいから、自分自身との約束をしっかり守ってください
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◆目次◆
第1章 大不況でも生き残る人材とは
第2章 あなたの価値はどこで判断されているのか
第3章 確実に年収を増やす人の「デキる能力」
第4章 お金を呼び寄せる「成功習慣」
第5章 生涯年収最大化の法則
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◆マインドマップ◆
http://image01.wiki.livedoor.jp/f/2/fujiit0202/ca2f86213269b75e.png
　

[kazlabさんの感想 · 2011年5月8日]

最近、出来るオトコ、出来るオンナとの交流が続いていて、インスパイアされることが多いので再読。

転職したくなったんじゃなくて、仕事が出来る人、成功している人ってみんなどこか共通項があるんだよね。

[kyoheiさんの感想 · 2011年5月4日]

◇仕事のできる人＝仕事上の自由を獲得している人

◇出世競争＝社内政治から降りることで無用な力学から離れ、純粋に事業

◇職務に邁進できます。だからこそ真に顧客に向き合い、ともに働く仲間たちと苦しみや喜びを分かち合い、価値ある事業

◇サービスの提供にも徹することができるのです

[ふじたパパさんの感想 · 2010年8月5日]

・仕事のできる人＝仕事上の自由を獲得している人

・出世競争＝社内政治から降りることで無用な力学から離れ、純粋に事業・職務に邁進できます。だからこそ真に顧客に向き合い、ともに働く仲間たちと苦しみや喜びを分かち合い、価値ある事業・サービスの提供にも徹することができるのです

[hatenajiさんの感想 · 2010年5月5日]

NG

[tuant88さんの感想 · 2010年4月25日]

リーダーを目指す人にオススメの本。

著者自身の経験はもちろんだが、著者が接してきた圧倒的な数のビジネスリーダーを分析した上での内容は、主観性と客観性がバランスよく、説得力のある内容となっている。

若手社会人に向けては、ビジネスの基本を学べ、３０代以降のリーダー予備軍にはリーダーになるための力を学ぶことができる。

リーダーの資質を人材のプロから分析している点が、あまたあるリーダー論の中でも著者らしさが発揮されている

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『世の中に提供したい価値、自分が提供できる価値を追及し、なすべき役割に忠実に、正確にフォーカスする』

『経営者力=(描く力+決める力+やり切る力)×まとめる力×学び続ける力』

『自分自身の定点観測が最強の武器となる』

『積極的不満を持つ』

『ＳＯＳ　シンプル　オープン　スピード』

『3K 志・覚悟・根性』

『JFK 情熱・フットワーク・規律』

著者プロフィール

能楽師。観世流（梅若）シテ方。能楽協会会員。京都梅若会所属。緑幸会主宰。京都市在住。昭和45年角当行雄師に入門。55世梅若六郎師56世梅若六郎師（現・実玄祥師）に師事。シテは70数番。披キは以下の通り。昭和60年初シテ「小鍛冶」。平成4年「石橋」5年「猩々乱」10年「俊寛」12年「千歳」14年「道成寺」「藤戸」15年「弱法師」17年「花筺」18年「鉢木」「絃上」19年「砧」21年「山姥」22年「石橋大獅子」23年「望月」24年「隅田川」25年「松風」28年「恋重荷」。平成30年3月26日　一般社団法人日本能楽会「功労者表彰」受賞。

「2020年 『お能健康法』 で使われていた紹介文から引用しています。」