マンガでわかる! ハーバード式経営戦略

著者 : 名和高司

制作 : 星井 博文  松村 バウ 

• 宝島社 (2017年4月26日発売)

感想・レビュー・書評

[みのりんさんの感想 · 2023年3月29日]

漫画なので、とっつきやすく、入口としては1日で読める為、おすすめできる。各フレームワークがダイジェスト説明されており、詳細を理解するには、それぞれのフレームワークの説明書籍を読む必要がある。

[pinkfishさんの感想 · 2021年9月23日]

ハーバードのMBAのエッセンスが詰まった本。
全てではないがCSV、オープンイノベーションなど参考になること間違いなし。

[nogeikuzoさんの感想 · 2021年5月7日]

一時期刊行が相次いだマンガ仕立ての経営書。若い女性が主人公、困難に直面、経営学を駆使して解決していくーー。で、ところどころに文字で解説が入る（愛読している『酒のほそ道』と一緒だ　笑）

よくあるパターンながら、各種戦略・理論を理解するには手っ取り早い（現実はこんなにうまくいかないんだけど…）。

細かい突っ込みどころは多々あるが、よい本。

いろいろ出てくる経営学者、経営理論の参考文献リストがついていればなおよかった。

[kasajiさんの感想 · 2020年2月26日]

分かりやすくまとめられており、もやっとしていたものが解消された。

[がささんの感想 · 2017年6月24日]

パワーフレーズ
「それは成長ではなく膨張だ」
内容はマイケルポーターの本を読めば書いてあることを部分的簡略化したに過ぎないが、その実、モデルケースや言葉選びが良く、よくよく考えて読むと面白みが伝わってくる。内容に乏しいため星3つだが、密度は低くない。

[yukkuritoneさんの感想 · 2017年5月17日]

漫画☆5.0
読みやすいストーリーでした。

[かずさんの感想 · 2017年4月29日]

経営戦略を立てるときのフレームワークの使い方や
使ったときのジレンマみたいなのを説明してくれています。

が、これをその都度自社に合わせて使うのが難しい。
一人で悩むとハマるので、複数人で戦略は練るべきだと
個人的には思います。

【勉強になったこと】
・顧客視点から入ると振り回されてしまう。
　まずは自社と向き合って強みをしっかり理解すること。
　そこから顧客のニーズに入らないと競争で勝てない。
　これは、
「自社目線で商品を作り顧客を引き込んでいく」
　ことで、自分たちが何者なのかを理解して、
　お客に共感してもらうことを意味する。
　何事も自分たちから始めることが大事。

・共同開発では共感が大事。
「そちらで良いアイデアを出してくれ」と言う会社とは
　組まないほうがよい。

著者プロフィール

一橋大学ビジネス・スクール(国際企業戦略科）客員教授
東京大学法学部卒、ハーバード・ビジネス・スクール修士（ベーカースカラー授与）。三菱商事の機械（東京、ニューヨーク）に約10年間勤務。マッキンゼーのディレクターとして、約20年間、コンサルティングに従事。自動車・製造業分野におけるアジア地域ヘッド、ハイテク・通信分野における日本支社ヘッドを歴任。2010年一橋大学ビジネス・スクール(国際企業戦略科）教授、20年より現職。

「2021年 『稲盛と永守　京都発カリスマ経営の本質』 で使われていた紹介文から引用しています。」