改訂7版 PMプロジェクトマネジメント PMBOK®ガイド対応

著者 : 中嶋秀隆

• 日本能率協会マネジメントセンター (2022年3月25日発売)

作品紹介・あらすじ

PMBOKガイド®第7版が米国PMI本部では２０２１年７月に、そして日本語版は同年１１月にPMI日本支部より発行されました。

PMBOKガイド®第7版では、第6版までのプロセス中心の記述をやめ、前半で「プロジェクト・マネジメントの原理・原則」を取り上げています。そして後半では、「開発アプローチ」を例に、プロジェクトマネジメントの手法は「予測型（ウォーターフォール型)」と「適応型（アジャイル型)」に大別でき、その中間に「ハイブリッド型」があると整理しています。

これは、システム開発などIT分野でのプロジェクトの拡大に従い、適応型の開発への注力を反映した形となりました。

しかしながら、適応型開発のプロジェクトの増加が顕著であるとはいえ、実務の現場においては計画的に作業を実行して成果をあげるプロセスベースのガイド（予測型）の有効性は依然として高いニーズがあります。

本書では、大規模建設などに広く活用されている予測型（ウォーターフォール型)のプロジェクトマネジメントに対象を絞って、そのエッセンスを「具体的な事例」で詳述しています。

プロジェクトマネジメントの現場の状況がよくわかる「コラム」もさらに充実させました。

感想・レビュー・書評

[フラビオさんの感想 · 2023年12月19日]

2023年12月19日読了。PMBOK第7版に基づくプロジェクト・マネジメントの考え方を解説する本。複雑なツール・プロセスやインプット・アウトプットの用語説明に注力するのではなく、サンプル表や具体例などを通した平易な説明で分かりやすい。本書は冒頭で説明されている通り、過去の流れに沿った「予測型」ウォーターフォールのマネジメントに特化しておりアジャイル対応については解説されていない。アジャイル・スクラムだからと言って進捗やリソースを管理しないわけではないし、WBSやリスク一覧を作る手間を単に減らしていたような気もする、人類の英知であるプロジェクトマネジメント技法は、アジャイルであっても大規模であっても「当然やるべきこと」ととらえ実践していくことが重要、なのだろう。

[totakeoidoさんの感想 · 2023年5月7日]

その場その場で動くのでなく、事前に全体の流れやポイントを抑える
パイロットと似ている

詳しくはこちら
https://takeoido.hatenablog.jp/entry/2023/05/07/083950

[はるなおさんの感想 · 2022年10月20日]

waterfall 型のプロジェクトマネジメントがわかりやすく書かれているので、これからPMをやるために役立つと思います。
コラムが面白かった。

[terushimaさんの感想 · 2022年10月1日]

7版の情報は期待しない方が良い。ただ6版までのテキストとしては良書だと感じた。

著者プロフィール

1978 年、国際基督教大学大学院修了。
京セラ（海外営業)、インテル（国際購買、法務部長、人事部長）など、日米の有力企業に約20年間勤務。その間に、海外での半導体工場の立ち上げ、トップ・マネジメント間の大規模国際会議など、数多くのプロジェクトにプロジェクト・マネジャーとして参画。
その後、プラネット株式会社を設立し、日本およびアジア地域のビジネスパーソンを対象に、プロジェクト・マネジメント技法の研修、コンサルティング・サービスを提供。
現在、プラネット株式会社コンサルタント。
PMI会員、PMI日本支部アドバイザー、PMP、『PMBOKⓇガイド』翻訳検証委員（第2 ～7 版）。
PMAJ 会員、PM学会会員。
著書・訳書 『PMプロジェクト・マネジメント入門』（マリオン・E・ヘインズ著、翻訳）、『リーダーの人間力』（ヘンリー・クラウド著、翻訳）、『PMプロジェクト・マネジメント クリティカル・チェーン』（共著）など、以上いずれも日本能率協会マネジメントセンター刊のほか、著書・翻訳書多数。

「2022年 『改訂７版 ＰＭプロジェクトマネジメント』 で使われていた紹介文から引用しています。」