新米上司に告ぐ!「鬼」とならねば、その先はない

著者 : 染谷和巳

• KADOKAWA(中経出版) (2007年4月1日発売)

感想・レビュー・書評

[日下部 尚樹さんの感想 · 2019年1月22日]

古本屋でジャケ買いしてみた。

タイトルでインパクトを持たせて、実は……という内容かと思いきや、ほぼタイトルどおりのイメージの本だった。
「女の反対など無視すべきだった」
「この後伊藤を”命令不服従”で即座に処罰しなければならない」
等、かなり思い切った表現も目に付く。旧日本軍の戒律・事例を引き合いに出したりもしている。
2007年初版。それほど古い本でもないと思うが、残念ながら、2019年現在の情勢にはあまりにそぐわない。
とはいえ、自身は筆者の主張全てに反対かというとそうでもない。
今の「炎上」文化がはびこる閉塞した社会は、結局この本で言うような「ごちゃごちゃぬかすな」が通用しなくなってしまったが故に出来上がったものだと思う。
軍隊式とまでは言わないが、組織倫理というものはある種の理不尽もその基盤に含むのだ、ということはもう一度思い出さねばならないのかも。

あとは、自身の主張をもって反駁するための練習としてよい題材かも、と思った。

[たつやさんの感想 · 2011年6月5日]

私自身、営業職のため、一番最初に入った会社が、営業軍隊組織の環境でしたｗｗ（爆）当時、新卒だったため、幸か不幸か、これが当たり前？これが会社、社会というものか、と本気で思ってしまっておりました。。。これがつらくて辞めるのは、自分に負けることだ！と思って必死にくらいついていました(笑)　結局、このことが自分を鍛えることになったわけですが・・　現代社会においては、このようなマネジメント教育の完コピでは通用しないでしょう。しかし、どちらかと言えば、この本では、それを実行しなさい、と言っております。。この点は、書いている著者の年代、団塊世代の価値、ご意見というのもあります。。ただ、最近思うことは、やはり、ある程度までは、ゆとり教育では限界がある、と思ってしまいます。。基礎的なところは、その人のために、多少強引に強制的にでも変えてあげないと。。。でも難しいところです。前提として信頼関係がしっかりとあり、やる側も本気でやらないといけませんからね。。

著者プロフィール

昭和16年東京生まれ。東京教育大学（現筑波大学）卒。昭和63年、教育の㈱アイウィル設立　代表取締役社長、平成28年より主宰。
著書『指導者として成功するための十三の条件』（高木書房）、『上司が『鬼』とならねば部下は動かず』（プレジデント社）他。

「2022年 『勝利の道を行く　ナンバー２になれる人　なれない人』 で使われていた紹介文から引用しています。」