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- Amazon.co.jp ・本 (292ページ)
- / ISBN・EAN: 9784833421461
作品紹介・あらすじ
企業研修の世界で45年、3万人の人材を育てた著者が贈る体験的「企業小説」
感想・レビュー・書評
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人を育てるために必要なものは何かを再認識することができる。少し注意したり、厳しいことを言ったりすると、パワハラとされてしまう今日この頃である。しかし、下のものを指導、育てるべき人間が、パワハラで訴えられることを恐れていたら、人が育たないだけでなく、組織が崩壊するということを再認識した。愛ある厳しさを持ち続けたいものだ。
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日本的経営の特性である勤勉。
有能な人のみ徹底して使え、力のない人はほうっておけ。
潜在能力は同じ。差は自信があるかないか。一番になった経験。何かを成し遂げさせる。
いい雰囲気で。気の力。
年功序列があるから、抜擢や左遷が効く。
根回しの重要性。
部下の魂まで自由に出来ない。 -
タイトルは凄いが、中身はダラダラしている。
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