経営企画部が日本企業をダメにする

著者 : 中村和己

• 飛鳥新社 (2014年6月25日発売)

感想・レビュー・書評

[DLINEさんの感想 · 2021年5月31日]

経営企画部門の従事者にとっては一読の価値がある部分は認めるが、高評価できる内容ではなかった。

担当者は具体性のある科学的根拠に基づいて、確たる思想を持って事業企画を行うべし、として、担当者
が持つべき3つのアイテムとして「マップ（業界などの俯瞰図を元にした針路図のイメージ）」「オプション（事業成功のための複数の選択肢）」「ディテール（成功のための詳細分析と手段）」を挙げている。
ここだけみると、腹落ちはする。

そして、科学的論拠と思想を持った事業企画の成功例として、ゴルフダイジェストオンラインの例を示している。
この事例は興味深く、示唆に富む内容で、話としても面白かった。
ただし、引っ掛かる点もある。それは、ゴルフ市場の人口減による市場縮小は8%、国の財政破綻による縮小は10%と予測して、ゴルフ業界が懸念する市場の大縮小を否定しているくだり。8%と10%の算出過程を省いているので、論拠が弱く信頼しきれない。ここを示さないと、戦略の妥当性の説明がつかないし、筆者の言う「科学的根拠」を正しく導くやり方がわからない。多くの人が知りたいのはそこであり、多くのひとが間違うのもそこなのだ。知りたければコンサル料払え、そんな甘くはない、ってことだろうが、読み手としての消化不良感は否めない。

また、企業内の事業企画担当者はビジョンを語る必要は無い、と言っているが、「思想」は必要と説いている。ビジョン＝思想では？

全体として余計な話も多く、ゴルフダイジェストのくだりは実績自慢の香りが強いと感じたのは私だけだろうか？　

大枠としては参考になる話だったが、具体なアクションに繋がる実用性はあまりない。

[だぶさんの感想 · 2020年12月31日]

経営企画部が事業における素人であることは全くその通り。たとえエリート集団だったとしても、ビジネスで成功できるかどうかという点では疑問であることは指摘の通りだろう。また、アクティブシニアの疑問も確かによくある光景。
しかし、著者の言っていることや著者のコンサルとしてのスタンスもまた、疑問もあって…。指摘は正しいがそれに対する処方箋や主張はあまり見るべきものはない。何だかそれこそ経営企画部的、批評家的な感じもしたのだが。

[ijklmnさんの感想 · 2017年8月30日]

題名からしてそうなのだが自慢噺が気になり本題は疎か

[みかんさんの感想 · 2016年2月17日]

p267 この変化の中で重要な役割を果たすのは、現場のモチベーションを上げるよう働きかけるマネージャーと、要求定義を効果的に更新することができる要求定義のプロである。人心を掌握する役割と業務を規定する役割の双方が重要になるが、両者の機能は分離してしまうだろう。

著者プロフィール

株式会社　ＮＢＩ（N.B.I. ： Nakamura Business Intelligence）代表取締役社長。95年、東京工業大学卒業後、日本たばこ産業株式会社に入社。バーガーキングの立ち上げに参画したのち、大手外資系コンサルティング会社に転職。事業戦略に関するコンサルティングに従事。在職中に手掛けた電力会社のオール電化住宅に関する普及戦略は大きな成功をおさめたのちに、事業開発に資する事業調査ならびに事業企画の代行の同社を立ち上げ、様々なジャンルの企業のコンサルティングを手掛ける。

「2018年 『この国の未来に賭けてみよう　停滞から変革へーあなたのキャリアとビジネスが変わる』 で使われていた紹介文から引用しています。」