フレームワークを使いこなすための５０問―なぜ経営戦略は機能しないのか？ [Kindle]

著者 : 牧田幸裕

• 東洋経済新報社 (2009年12月24日発売)

感想・レビュー・書評

[AkikoSuginoharaさんの感想 · 2023年3月25日]

「なぜ経営戦略は機能しないか」「なぜ計画どおりに実行されないか」といった50の問いから論じられている。
フレームワークはあくまでも道具であって、なにより大事なのは「仮説構築力」「意思決定勇気力」であると。端的で良書だった。

[yoginiinigoyさんの感想 · 2022年8月21日]

再読（以前いつ読んだかは忘れました）

今までフレームワークは、たくさん学んできたけれど、あまり実践では使っていませんでした。

なぜなら、自分が暗黙知の中で形式知化するのには、意識せずとも、自然に形式知化するプロセスの中でフレームワークになってしまう現象がありました。なので、改めてフレームワークに猛烈にこだわると言うよりは、どういうフォーマットで書くかということの参考くらいにしか思っていませんでした。

ところが、新しい職場、仕事が変わって、自分の知らないメンバーの暗黙知を、形式知化することになりました。有名なフレームワークを使うことは、メンバーの納得性も、会議をスムースにすすめるための形式としても、非常に有効でした。

一方、なんだか深まらないなと感じているので。

次のステップとしては、いかに、フレームワークを意味ある解につなげていくか（課題設定なり、解決策）ということをしなければなりません。各フレームワークでは、何を聞き出すのか、何を深掘りしなければならず、何が不要なのか、この本をもう一度読むと、もう一つ進められそうな気がしてきました。

[askafeiniaoさんの感想 · 2022年3月19日]

戦略を立案するときの考え方、陥りやすい失敗など、腑に落ちた。
なぜ実行できないか、
資源の投資の選択と集中になっているか。

著者プロフィール

牧田　幸裕（マキタ ユキヒロ）
信州大学大学院 経済・社会政策科学研究科 准教授
1970年京都市生まれ。京都大学経済学部卒業、京都大学大学院経済学研究科修了。ハーバード大学経営大学院エグゼクティブ・プログラム（GCPCL）修了。アクセンチュア戦略グループ、サイエント、ICGなど外資系企業のディレクター、ヴァイスプレジデントを歴任。2003年日本IBM（旧IBMビジネスコンサルティングサービス）へ移籍。インダストリアル事業本部クライアント・パートナー。主にエレクトロニクス業界、消費財業界を担当。IBMでは４期連続最優秀インストラクター。2006年信州大学大学院経済・社会政策科学研究科助教授。07年より現職。2012年青山学院大学大学院国際マネジメント研究科非常勤講師。著書に『フレームワークを使いこなすための50問』『ラーメン二郎にまなぶ経営学』『ポーターの『競争の戦略』を使いこなすための23問』『得点力を鍛える』（いずれも東洋経済新報社）などがある。

「2017年 『デジタルマーケティングの教科書』 で使われていた紹介文から引用しています。」