フレームワークを使いこなすための50問―なぜ経営戦略は機能しないのか? [Kindle]
- 東洋経済新報社 (2009年12月24日発売)
- Amazon.co.jp ・電子書籍 (167ページ)
感想・レビュー・書評
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「なぜ経営戦略は機能しないか」「なぜ計画どおりに実行されないか」といった50の問いから論じられている。
フレームワークはあくまでも道具であって、なにより大事なのは「仮説構築力」「意思決定勇気力」であると。端的で良書だった。詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
再読(以前いつ読んだかは忘れました)
今までフレームワークは、たくさん学んできたけれど、あまり実践では使っていませんでした。
なぜなら、自分が暗黙知の中で形式知化するのには、意識せずとも、自然に形式知化するプロセスの中でフレームワークになってしまう現象がありました。なので、改めてフレームワークに猛烈にこだわると言うよりは、どういうフォーマットで書くかということの参考くらいにしか思っていませんでした。
ところが、新しい職場、仕事が変わって、自分の知らないメンバーの暗黙知を、形式知化することになりました。有名なフレームワークを使うことは、メンバーの納得性も、会議をスムースにすすめるための形式としても、非常に有効でした。
一方、なんだか深まらないなと感じているので。
次のステップとしては、いかに、フレームワークを意味ある解につなげていくか(課題設定なり、解決策)ということをしなければなりません。各フレームワークでは、何を聞き出すのか、何を深掘りしなければならず、何が不要なのか、この本をもう一度読むと、もう一つ進められそうな気がしてきました。 -
戦略を立案するときの考え方、陥りやすい失敗など、腑に落ちた。
なぜ実行できないか、
資源の投資の選択と集中になっているか。