ずるいマネジメント　頑張らなくても、すごい成果がついてくる！ [Kindle]

著者 : 井上和幸

• SBクリエイティブ (2015年4月20日発売)

感想・レビュー・書評

[kazubookchannelさんの感想 · 2023年12月5日]

部下にできる仕事・部下がやるべき仕事はガンガン振ってしまう
→そのことでさらに大きな一つ二つ上の仕事を自分にまかせてもらう
＝自分が頑張らないことを頑張る
内発的動機：有能さと自己決定感覚、仕事の報酬が仕事
可視化・レコーディング・プロセス　この３つの徹底ができない人をなくす
部下に任せる業務と自分が必要な業務に分ける。承認・対外業務等の必要な業務に特化する
衆議独裁：最終的な意思決定権は上司にある。選択した理由を述べる。
競争優位の戦略：コストリーダーシップ戦略・差別化戦略・集中化戦略
できる人×できた人＝引き上げる人
えこひいきを全員にする
迷ったときには今取り組むべきことに集中する
上司を打ち負かそうとしない、上司を信頼・理解する
できない上司であれば自分が一枚上手の付き合いをする
部下のマネジメントで得た時間を自己投資（情報・経験・健康・自省等）に使用する。
魅力的なリーダー：専門性・人的魅力・一貫性・返報性・威厳・権威
上司の仕事：ミッション・バリュー・ウェイの決定
上司の責任：命令責任・結果責任。トラブル・問題に逃げずに陣頭指揮できるか？

著者プロフィール

能楽師。観世流（梅若）シテ方。能楽協会会員。京都梅若会所属。緑幸会主宰。京都市在住。昭和45年角当行雄師に入門。55世梅若六郎師56世梅若六郎師（現・実玄祥師）に師事。シテは70数番。披キは以下の通り。昭和60年初シテ「小鍛冶」。平成4年「石橋」5年「猩々乱」10年「俊寛」12年「千歳」14年「道成寺」「藤戸」15年「弱法師」17年「花筺」18年「鉢木」「絃上」19年「砧」21年「山姥」22年「石橋大獅子」23年「望月」24年「隅田川」25年「松風」28年「恋重荷」。平成30年3月26日　一般社団法人日本能楽会「功労者表彰」受賞。

「2020年 『お能健康法』 で使われていた紹介文から引用しています。」