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感想・レビュー・書評
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資本主義の限界に対して、新しい資本主義(社会の課題を解決しながら、持続的な経営を目指す)を目指す企業を支援する投資運用会社を立ち上げた方のお話。
鎌倉投信買おうと思う。
企業が社会課題に取り組み始めることで、企業とNPOの役割がどんどん近付いてくるというのは印象的。詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
面白い、読みやすい。感動。アベマの解説が分かりやすくて読んでみた。
学び 気づき
お金は手段、目的ではない
金融は血液 目的を理解してうまく回す
知らないいい会社他にもある
To do
鎌倉投信hpチェック
他の著作も読んでみる -
Audible にて。
「パーパスモデル」の中でこの本の「八方よし」という考え方が紹介されていて興味を持ったので。
永遠に資本主義を継続させたいのであれば、限りある資源を枯渇させないように八方よしの考え方が必要とのこと。
一般的な投資家らしくない、数字にできない要素や利益にならないものをコストとみない考え方が新鮮。
良いと思った企業を徹底的に信頼し、継続的な投資を行っているところも素晴らしい。 -
現金・預金や不動産のような「見える資産」ではなく、社風や社員のモチベーションなどの「見えざる資産」を基準に投資をしている鎌倉投信の社長が書いた本。
・日本の企業は、90年代以降グローバル・スタンダードに過剰適応した結果、「見えざる資産」を打ち捨ててしまった。
・時代に合わせて日本的経営を進化させた「いい会社」が増えれば、持続可能な資本主義を実現できるのではないか。
・著者はBGI証券時代、無限にお金を増殖させていたが、「ゴールのないマラソン」に体が悲鳴を上げ退職を決めた。その後リーマン・ショックが起こり、金融業界の信用は地に落ちた。
・「リターン=お金」と考えるかぎりゴールは無限になり、どこまでも効率的に稼ぐ方法を探さなければならなくなる。
・その後生まれた鎌倉投信のリターンの定義は「リターン=資産の形成×社会の形成×心の形成=幸せ」。
・今の経済はフローを高めるためにストックを削り、社会を毀損している。「ストック重視の資本主義」へ移行しなければならない。
・「いい会社」は数値化できない。「ホスピタリティを標準化するとただのサービスになってしまう。
・定量化できないからこそ、現場に出向き、自分の目で見て、「数字に置き換えられないもの」を感じ取る。
・投資家と投資先の企業が出会う「場」も、鎌倉投信は作っている。
・鎌倉投信の投資先にはまだ利益が出ていない会社もあるが、全てが「これからの社会に必要とされる会社」。
・かつて、日本の商売は「三方良し」だった。経済が複雑化した今では「八方良し」に拡張させる必要がある。 -
鎌倉投信は聞いたことがあったので、読んでみた。
理想が並んでいるが果たして・・・うーん。 -
面白い。
資本主義における欠点、とくに金融のフローが評価される点、その欲が尽きないというところから、
本書では鎌倉投信の取り組みも踏まえて、新たなチャレンジを提案している。
成長しない=マイナスであったり、成長が止まる=0%であったり、色々と考えはあるが、おそらく経済成長が続くは幻想だと僕は考えているので、とても共感できると感じた。
とはいえ、別にヒッピーや自給自足がいいとかそういうことではないので、このあたりの成長に対する解像度をもっと描いていったり考えていくといいとも感じた。そういった新しい動きでもいいし、考え方を伝えたり、感じられるだけでも良書だと思う。
当然これらの「いい会社」云々が社会的影響力を強めていくとか、新日本型ものもというのがすぐできるわけではないと思う。けれど、長期的視点とはじわじわゆっくりであってそこを焦っては損じるというところも強く共感する。 -
鎌倉投信の結い2101は過去40年間7000以上の訪問調査や助言を行っている坂本光司氏の考えを影響を受けておりますが、この本でもその考えが端々にまで行きわたっているなと思いました。
個人的には日本に昔からある三方よしという考え方を現代風に進化させて八方よし(「社員」「取引先・債権者」「株主」「顧客」「地域」「社会」「国」「経営者」)というのがピンときましたね。
本で取り上げられてる代表的な企業の中には「地域」に根付いた企業が結構あった印象でした。これから企業間の競争が激しくなる状況下では、生き残り戦略として「地域」「社会」って重要になるんじゃないかと思いました。 -
ソーシャルインパクト関連の知識を深めるために購読。ブラックロック→鎌倉投信CIOの著者が、投資・金融哲学、現代資本主義論、鎌倉投信の理念を語っており、非常に面白かった。
日本の行く末に悲観的な声が多い中、本書は日本ならではの経営理念、日本式の資本主義の利点、少子高齢化等の社会課題をチャンスと捉えるなど、前向きに世の中見ている。その上で、投信を通じた社会課題解決型の企業・ベンチャー・NPO支援を志しており、鎌倉投信とソーシャルインパクト投資への関心が高まった。
【メモ】
・「短期・分断」の金融から「長期・信頼」の金融へ
・旧日本的経営→欧米的経営→新日本的経営へ
・「日本でいちばん大切にしたい会社」
・リターン=資産の形成×社会の形成×心の形成=幸せ
・「フロー重視の資本主義」から「ストック重視の資本主義」への移行
・1988年のBIS規制により自己資本比率8%異常が求められ、貸し剥がし=信用の喪失に繋がった。社会的価値や人間的価値などの「見えざる資産」を評価する目利き力を失い、客観的に評価できる担保に極度に依存する体質に
・「三方よし」とROE経営は前提の企業間が全く異なる
・欧米型経営は株主よしで当然ROEが高まる。株主偏重への反省としてCSVが台頭
・CSRは欧州では若年層雇用、米国では寄付やボランティアとして解釈。日本も米国型
・CSRにせよCSVにせよ、企業は第三者機関の評価指標を満たすことを目的としがち
・「八方よし」:社員、取引先・債権者、株主、顧客、地域、社会、国、経営者
・金銭的価値だけを優先すれば、自分以外のステークホルダーはみな「コスト」と捉えられてしまう。コストの発生源ではなく「付加価値を分配する対象」と考える
・企業は「社会的課題に取り組んでいるのだから儲からない」と諦めてしまってはいけない
・経営者とは、単なる役割。企業の理念を形にすること。すべてのステークホルダーと共通価値を生み出せるように導くこと
・いままで「コスト」だと思われていたものを、「つながり」により「コスト」ではなくす
・現在の金融市場では、社会的なベンチャー企業が安心して数億円を調達できる機会があまりにも少ない
・日本のNPOは「ボランティア」や「無償」という言葉に引きずられすぎてしまっている。「付加価値への拘り」と生み出した付加価値の「見えるか」が足りない
・世界に先んじて人口減少する日本は、人口増加に頼らず一人ずつの生活の質を上げる新しい社会のモデルを世界に示す必要がある
・資本主義を持続可能なものに作り替えるポテンシャルが最も高いのは日本
・世界の日本に対する信頼性は、技術力だけでなく「価値観」に対しても存在する
・日本人は世界に先駆けて、新しい課題にチャレンジする機会に恵まれている。
人口減少、格差拡大、ブラック企業、少子高齢化、資源枯渇、地方創生、第一次産業の荒廃、技術力低下、後継者不足、新産業開拓、ストレス社会、教育水準の低下